中國水泥網高級顧問 謝克平

　　中國水泥協(xié)會會長喬龍德曾說過，未來幾年，我國水泥行業(yè)將進入全局產能過剩、低速發(fā)展的微利時代。水泥企業(yè)對于成本降低的需求已經較為迫切，而政府對于環(huán)境的愈加重視也讓節(jié)能降耗成為重中之重?，F(xiàn)階段由于管理水平的差異，部分水泥企業(yè)的能耗、物耗指標與國際先進水平，包括與國內先進水平相比有較大差距，企業(yè)生產過程中的節(jié)能降耗空間仍然存在。

　　從2009年開始，中國水泥網先后舉辦了中國水泥萬里行、新疆行、西北行、華北行等活動，對全國各地數(shù)百家一線基層水泥企業(yè)進行了實地走訪調研活動。在了解到中國水泥行業(yè)產量大幅增加、技術不斷進步、環(huán)保意識不斷加強的同時，我們也看到了存在的很多問題。幾次隨同走訪的中國水泥網高級顧問、水泥專家謝克平表示，在走訪企業(yè)的過程中，他發(fā)現(xiàn)很多水泥企業(yè)還沒有形成正確的發(fā)展觀念，往往將產量當作核心指標或只強調產品質量，盲目的追逐高運轉率，單一的只重視成本的降低，非常具有片面性。謝克平強調，只有降低能耗才是經營核心，既符合行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的大目標，又能滿足企業(yè)降低成本的需求。抓住能耗指標也能促進其它指標改善，為設備提高產量留出余地；有利于提高熟料質量；提高設備的完好運轉率；而且是降低成本的主要環(huán)節(jié)。

　　在現(xiàn)實生產運營中，企業(yè)往往對設備的管理不重視，片面用維修來代替日常的維護，造成設備不必要的損耗，非常不利于企業(yè)節(jié)能降耗。

　　現(xiàn)代水泥運行設備由于規(guī)模大，生產能力大，運行一旦發(fā)現(xiàn)故障，即使處理及時，損失也會相當沉重，再加上儀表與自動化程度高，減少了依靠人工經驗判斷運行狀態(tài)因素，出現(xiàn)故障的情況就有可能會增多。謝克平指出，企業(yè)應該積極的從采購和管理方面下手，正確樹立生產線運維觀念。他指出，長期設備管理實踐得出設備運行達到4小時檢查一次就可以有效使設備運行處在受控中，從而避免事故發(fā)生，這是開展巡檢的依據(jù)，并且企業(yè)要提高中控操作、現(xiàn)場巡檢及潤滑人員的素質。

　　同時，謝克平也強調，設備質量壽命直接影響系統(tǒng)運轉率，即影響操作的準確與靈敏度，影響運轉效益。設備負載則直接影響穩(wěn)定運行，因為系統(tǒng)要在設備額定負荷（一般為中等偏上負載）的水平上運行才能處于最佳工作穩(wěn)定狀態(tài)。因此，擁有高質量、高性價比的設備是設備管理的基礎。他指出，高性價比的裝備包括機械設備、高度均質穩(wěn)定的原燃料、高水平的儀表自動化和高質量的基礎建設等。識別各種裝備性能，需要各種知識與信息；選擇高性價比的設備時要側重提高售后服務質量、高技術含量的材料備件；建立各種裝備元配件壽命與能耗臺帳，要制定明確的獎罰制度。這些因素或宏觀、或細微之處的影響節(jié)能降耗結果。水泥企業(yè)應該認識到設備與配件的采購工作是技術性較強工作，不能只當“肥缺”。要跟蹤考察采購裝備高性價比效果，記錄檔案；同時制定獎勵制度鼓勵高性價比設備的采購與使用者。

　　目前我國在設備采購方面往往是價格決定一切，在設備易損易耗零件的技術進步上下的功夫還不夠，再加上某些質量并不出色的設備對行業(yè)的壟斷，都造成了水泥企業(yè)采購設備的困難。低價采購的裝備，導致設備高故障率，降低產質量、升高熱耗，都成了節(jié)能降耗工作的不利因素。推動整個行業(yè)節(jié)能降耗工作的進行，不僅僅是水泥企業(yè)的任務，也是設備供應商的責任，在水泥企業(yè)選擇高性價比的設備同時，設備供應商則應該將企業(yè)的發(fā)展重點放在如何進行新產品研發(fā)、服務的提升、如何為客戶提供更優(yōu)的產品上。

　　中國水泥網依托自身的平臺和資源，開展了2012“第二屆中國水泥行業(yè)百強供應商”評選，本著“客觀、公平、公開、公正”的原則，向行業(yè)推薦優(yōu)秀設備供應商，鼓勵水泥產業(yè)創(chuàng)新和技術提升，助推水泥行業(yè)節(jié)能減排大業(yè)，實現(xiàn)中國水泥工業(yè)的二次騰飛！