以小見大、以微見著，“一體化”管理，正悄然改變著永豐南方的經(jīng)營(yíng)格局，逐步煥發(fā)企業(yè)發(fā)展新活力。

一體化管理，為水泥+企業(yè)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)提供戰(zhàn)略支撐

在一體化經(jīng)營(yíng)管理的探索之路上，永豐南方始終堅(jiān)守初心，踐行始終。根據(jù)江西水泥“一體化”戰(zhàn)略發(fā)展要求，永豐南方成為了繼泰和南方、上高南方之后的第三家集水泥、骨料、商混生產(chǎn)銷售為一體的“水泥+”全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)。按照新天山水泥“水泥做強(qiáng)、商混做優(yōu)、骨料做大的”指導(dǎo)路線，秉承江西水泥“一體化”經(jīng)營(yíng)管理思路，永豐南方自吸收合并永豐上達(dá)后，通過對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)，提高對(duì)商混原材料的供給支持力度，全方面激發(fā)水泥基地保供能力，降低商混成本，助力商混形成低成本、強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)板塊，同時(shí)，也極大緩解了水泥、骨料的生產(chǎn)負(fù)荷壓力，實(shí)現(xiàn)“1+1〉2”的效果，“一體化”經(jīng)營(yíng)管理的完成，實(shí)現(xiàn)了永豐南方由原來僅僅只有水泥業(yè)務(wù)的單打獨(dú)斗，演變?yōu)橐运酁榛A(chǔ)、商混經(jīng)營(yíng)為抓手、骨料生產(chǎn)為支撐的“一核兩翼”協(xié)同化發(fā)展格局?！耙惑w化”經(jīng)營(yíng)管理煥發(fā)了企業(yè)新的活力，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

一體化管理，為水泥+企業(yè)決勝市場(chǎng)提供根本保障

“一體化”管理主要的核心精髓就是整合水泥、骨料、商混互為補(bǔ)充、互為犄角的優(yōu)勢(shì)，利用自身的產(chǎn)品、市場(chǎng)和質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，形成垂直發(fā)展的總體化戰(zhàn)略，以水泥、骨料為原輔材供應(yīng)基地，采取內(nèi)部直供方式降低混凝土生產(chǎn)成本，提升商混業(yè)務(wù)在市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。與此同時(shí)，商混業(yè)務(wù)的提升進(jìn)而帶動(dòng)水泥、骨料銷量的提升，并為調(diào)節(jié)水泥熟料庫(kù)存、解決骨料庫(kù)滿停機(jī)、制約生產(chǎn)而發(fā)揮積極作用，為企業(yè)決勝市場(chǎng)提供根本保障。

今年以來，受疫情反復(fù)、成本高企及產(chǎn)能過剩等因素的影響，市場(chǎng)環(huán)境不理想，生存成為當(dāng)下企業(yè)發(fā)展的主題。正是在這個(gè)背景下，永豐南方于9月份完成對(duì)永豐上達(dá)的吸收合并，實(shí)現(xiàn)“一體化”經(jīng)營(yíng)管理，通過資源整合，充分挖掘成本優(yōu)勢(shì)，提升市場(chǎng)占有率，截止11月底，永豐南方自10月吸收合并永豐上達(dá)以來，銷量同比增長(zhǎng)70%，凈利持續(xù)向好，贏得了開門紅。

一體化管理，為水泥+企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供不竭動(dòng)力

針對(duì)永豐南方商混生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、安全基礎(chǔ)較弱的情況，永豐南方抽派專業(yè)管理人員前往商混管理部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查并指導(dǎo)其整改，面對(duì)商混企業(yè)技術(shù)力量薄弱情況，從吉水分公司抽調(diào)4名機(jī)修同事協(xié)助整改工作。僅用2天時(shí)間就將16個(gè)整改項(xiàng)整改完成，讓“一體化”管理落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)全員協(xié)作管理。

永豐南方致力于打造綠色、低碳、高效、節(jié)能的現(xiàn)代化水泥企業(yè)，踐行“一體化”經(jīng)營(yíng)，依托統(tǒng)一的管理平臺(tái)，達(dá)到信息共享、市場(chǎng)共建，實(shí)現(xiàn)水泥、骨料、商混的高效協(xié)同發(fā)展，為“水泥+”企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展插上騰飛的翅膀。

“一體化”經(jīng)營(yíng)理念的提出，是基于江西水泥一直以來所致力于行業(yè)生態(tài)建設(shè)的潛心經(jīng)營(yíng)、是各成員企業(yè)在長(zhǎng)期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大環(huán)境下的綜合較量前提下，經(jīng)過充分論證，抱著先試先行的態(tài)度而提出。通過對(duì)水泥、骨料、商混的資源整合，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理橫向到邊，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)縱向到底，通過合理調(diào)配生產(chǎn)資源、人力資源、市場(chǎng)資源，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提供了不竭的動(dòng)力源泉，煥發(fā)了企業(yè)新的活力，為江西水泥實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)指明了方向、奠定了基礎(chǔ)。