北流海螺首條5000t/d熟料生產(chǎn)線成功點(diǎn)火
2007年6月22日上午10時(shí)18分，北流海螺公司日產(chǎn)5000噸熟料生產(chǎn)線成功點(diǎn)火。北流市政府四大班子領(lǐng)導(dǎo)、各施工單位、監(jiān)理公司、駐廠人員、北流海螺中層以上管理人員及員工代表約70人參加了點(diǎn)火儀式。目前大窯正處于升溫階段，預(yù)計(jì)4天后投料。
北流海螺公司自開(kāi)工建設(shè)以來(lái)，緊密圍繞階段性工程管理重點(diǎn)，超前謀劃考慮工程建設(shè)：一是加強(qiáng)施工單位的管理和服務(wù)，以抓節(jié)點(diǎn)、重安全、保質(zhì)量、解難題來(lái)確保工程進(jìn)度；二是充分利用其他兄弟公司的成熟經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)工藝線建設(shè)、安裝、調(diào)試過(guò)程管理監(jiān)控，狠抓修配改，少走彎路，提高效率；三是狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理，規(guī)范施工安全，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全；四是充分利用區(qū)域?qū)I(yè)管理資源優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)專業(yè)指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)資源共享；五是建立值班制度，做好后勤服務(wù)。點(diǎn)火前，公司領(lǐng)導(dǎo)及中層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員日夜輪流值班保駕，后勤部門在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立服務(wù)點(diǎn)，實(shí)行24小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。
北流海螺公司成功點(diǎn)火，得益于集團(tuán)和股份公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心，得益于北流市政府、公司相關(guān)部室和廣西區(qū)域兄弟公司的關(guān)心和大力支持，也得益于公司全體職員凝心聚力、扎實(shí)苦干，為確保順利點(diǎn)火所做出的貢獻(xiàn)。
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