建華管樁召開第一季度總經(jīng)理工作研討會
4月15至17日，建華管樁第一季度總經(jīng)理工作研討會在中山總部召開。建華管樁董事長許景新先生、董事曾志堅先生、總裁李樹清先生、副總裁王剛先生，及各公司總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總部各部門經(jīng)理共22人出席了會議。
會上，李樹清總裁布置了此次會議的五項主要議題：分析了各公司近期市場情況及如何應(yīng)對；人才培養(yǎng)問題；各公司對本年度總部下達(dá)各項規(guī)定及要求有何困難、異議及建議；經(jīng)理級以上分配方案的探討；規(guī)范化管理面臨的問題和難點。隨后，許景新董事長在講話中通報了第一季度公司的經(jīng)營情況，他指出，受國家經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控的影響，公司第一季度的整體成績并不理想，銷量與以往同期相比差距較大，但效益是建華歷史上第一季度中最好的。此外，上層團(tuán)隊的作風(fēng)較往年有明顯改觀。隨后，董事長詳細(xì)分析了目前的市場問題，雖然市場形勢不容樂觀，但我們要“在戰(zhàn)略上藐視它，在戰(zhàn)術(shù)上重視它”，在了解市場份額的前提下，研究市場如何做大。他還指出公司要以適應(yīng)社會為導(dǎo)向，走規(guī)范化、制度化管理的道路，下大力氣培養(yǎng)人才，搞好人才梯隊建設(shè)。
與會代表就許董事長講話和李總裁布置的五個議題展開激烈地討論。王剛副總裁在會議總結(jié)中匯報了會議代表們提出的建議和意見。許景新董事長在最后的總結(jié)發(fā)言中指出，此次研討會達(dá)到了公司預(yù)期的目的，他再次強(qiáng)調(diào)了經(jīng)營企業(yè)是長期行為，做企業(yè)和做人一樣，要講誠信，要有責(zé)任意識和進(jìn)取心。作為一個大家庭，各公司之間要充分利用好視頻系統(tǒng)，加強(qiáng)溝通、交流，相互學(xué)習(xí)提升。
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