日前，長(zhǎng)冶市潞賽達(dá)建材有限公司“現(xiàn)場(chǎng)管理月”活動(dòng)落下帷幕。此次活動(dòng)于６月２１日開始，分為宣傳組織、規(guī)范運(yùn)作、總結(jié)提高三個(gè)階段，旨在提高企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，為構(gòu)建和諧社會(huì)做出積極貢獻(xiàn)。

　　潞賽達(dá)建材有限公司是長(zhǎng)冶市一家集房地產(chǎn)開發(fā)、商品混凝土、水泥生產(chǎn)為一體的集團(tuán)化企業(yè)，公司銷售網(wǎng)絡(luò)已覆蓋了全市各縣區(qū)，為了開拓更廣闊的市場(chǎng)，提升企業(yè)管理質(zhì)量，公司領(lǐng)導(dǎo)從戰(zhàn)略角度出發(fā)，提出了打造現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)，創(chuàng)建生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、生態(tài)良好的新潞賽達(dá)，為建設(shè)“三個(gè)長(zhǎng)治”做出新貢獻(xiàn)的指導(dǎo)思想，動(dòng)員全公司開展了這次現(xiàn)場(chǎng)管理月活動(dòng)。

　　在公司“現(xiàn)場(chǎng)管理月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的部署安排下，各直屬部門和生產(chǎn)基地迅速展開了自查自糾、落實(shí)提高的管理活動(dòng)。本著“全面推進(jìn)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，穩(wěn)定提高”的原則，對(duì)管理目標(biāo)予以量化，對(duì)管理責(zé)任落實(shí)到人，把管理實(shí)施情況與責(zé)任人的薪金掛鉤，對(duì)查出的問題堅(jiān)決予以整改，對(duì)成績(jī)突出的予以獎(jiǎng)勵(lì)，用獎(jiǎng)懲機(jī)制規(guī)范公司的日常行為。在全公司上下的共同努力下，活動(dòng)取得了明顯成效，公司環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備維護(hù)、員工紀(jì)律等方面的管理水平都上了一個(gè)新臺(tái)階。企業(yè)生產(chǎn)成本和管理費(fèi)用明顯降低，經(jīng)濟(jì)效益大幅度提升。

　　潞賽達(dá)公司將以此次“現(xiàn)場(chǎng)管理月”活動(dòng)為契機(jī)，在今后的工作中，堅(jiān)持把現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)作為日常工作的重中之重來抓，建立現(xiàn)場(chǎng)管理的長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的統(tǒng)一，為構(gòu)建和諧社會(huì)，建設(shè)“三個(gè)長(zhǎng)治”做出貢獻(xiàn)。