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    以“國(guó)際水準(zhǔn),本土價(jià)位”為準(zhǔn)則 打造國(guó)內(nèi)輸送設(shè)備企業(yè)典范

    2006-03-09 00:00

      近兩年,國(guó)家宏觀調(diào)控大力推進(jìn)了我國(guó)水泥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)程,小水泥已逐漸被新型干法生產(chǎn)線所取代。輸送設(shè)備作為水泥生產(chǎn)中不可或缺的一部分,同樣需要在這場(chǎng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的大戰(zhàn)中,作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整以適應(yīng)大水泥的發(fā)展。在美麗的西子湖畔就有這樣一家以“國(guó)際水準(zhǔn),本土價(jià)位”為準(zhǔn)則的輸送設(shè)備企業(yè),這就是杭州宏基輸送機(jī)械有限公司。

      作為杭州宏基輸送機(jī)械有限公司的領(lǐng)頭人,朱明德董事長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)在的行業(yè)情況有著自己的理解。他認(rèn)為,現(xiàn)在的水泥行業(yè)并沒有如外界所講的那么不樂觀,只是正處于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的階段。對(duì)于中國(guó)這么大的市場(chǎng)來說,水泥一直都是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。相信通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,中國(guó)水泥會(huì)朝著持續(xù)、健康的方向發(fā)展。而國(guó)內(nèi)的輸送設(shè)備行業(yè)也面臨著同樣的問題,就是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理。朱總很感慨的說,目前我們國(guó)家的輸送設(shè)備市場(chǎng)有很大一部分都被國(guó)外企業(yè)所占據(jù),特別是德國(guó)、日本。為什么會(huì)這樣呢?很簡(jiǎn)單,就是因?yàn)槲覀冏约旱脑O(shè)備難以滿足現(xiàn)在大型水泥企業(yè)的要求。要改變現(xiàn)狀,就需要改變目前的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),畢竟在人力資源和設(shè)備材料方面,我們都有著無可替代的優(yōu)勢(shì)。所以,現(xiàn)在我們要做的就產(chǎn)品創(chuàng)新。

      意識(shí)到這一點(diǎn),朱總果斷地提出了“人無我有、人有我優(yōu)”的企業(yè)理念。從字面上便可理解這個(gè)理念的含義,就是“要做別人沒有的產(chǎn)品,別人有的我們則要做的更好”。機(jī)立窯企業(yè)和一些小規(guī)模企業(yè)現(xiàn)已逐步被淘汰,年產(chǎn)百萬(wàn)噸以上的規(guī)模企業(yè)是水泥行業(yè)的主流。就象上面所提到的,我們現(xiàn)在的問題就是產(chǎn)品不能適應(yīng)大型水泥企業(yè)的需求,在產(chǎn)品質(zhì)量方面,用戶始終更信任國(guó)外企業(yè)。所以,宏基的產(chǎn)品創(chuàng)新就要在這方面下功夫。在確定了發(fā)展目標(biāo)以后,我們便從多方引進(jìn)了專業(yè)技術(shù)人才,同時(shí)加強(qiáng)對(duì)外交流。說到這里,朱總指著宣傳冊(cè)上的兩個(gè)產(chǎn)品——HBM中央鏈提升機(jī)和HBC熟料鏈斗輸送機(jī),告訴我們,這就是目前宏基主推的兩個(gè)尖端產(chǎn)品,特別是HBM中央鏈提升機(jī)采用的是德國(guó)技術(shù),質(zhì)量水平完全可以達(dá)到國(guó)際水平,但是價(jià)格方面仍然保持本土價(jià)位。講起這些,朱總顯得特別興奮。的確,新產(chǎn)品的研發(fā)過程是艱辛的,現(xiàn)在不僅成功推出,而且還深受用戶青睞,這種興奮的心情溢于言表。

      回想起當(dāng)初的奮斗過程,朱總的臉上又多了一絲沉重。特別強(qiáng)調(diào)公司要發(fā)展就一定要“以人為本”。在最艱辛的創(chuàng)業(yè)時(shí)期里,公司每位員工都堅(jiān)守著自己的崗位,作好自己的本職工作,不怕苦、不怕累。公司能有今天的成績(jī),最大的功臣就是他們。在當(dāng)今職場(chǎng)上,每當(dāng)春節(jié)結(jié)束,就有員工辭職的現(xiàn)象普遍存在。但是今年在宏基卻沒有這樣的情況,不僅如此,還有一些以前離開公司的同事重新加入到團(tuán)隊(duì)中來。可見朱總對(duì)人才的注重。那么新的一年里,宏基在人才管理方面會(huì)有什么樣的計(jì)劃呢?朱總說:“我們將進(jìn)行一系列地培訓(xùn),一來為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展打好基礎(chǔ);另一方面從員工個(gè)人角度來說,也可以使他們對(duì)學(xué)到一些東西,提高自身素質(zhì)。

      在采訪即將結(jié)束時(shí),朱總還告訴我們今年宏基將“保留傳統(tǒng)、擴(kuò)展尖端”,目標(biāo)力爭(zhēng)達(dá)到銷售額4000萬(wàn)元,其中50%來自于尖端產(chǎn)品。我們也預(yù)祝宏基能夠順利實(shí)現(xiàn)新年目標(biāo),為水泥設(shè)備國(guó)產(chǎn)化貢獻(xiàn)自己的力量。

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