海螺轉(zhuǎn)讓萬(wàn)噸線 樹立中國(guó)水泥大集團(tuán)合作的典范
就海螺集團(tuán)轉(zhuǎn)讓徐州萬(wàn)噸線，數(shù)字水泥網(wǎng)記者走訪了原國(guó)家建材局局長(zhǎng)、中國(guó)建材工業(yè)協(xié)會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)水泥協(xié)會(huì)高級(jí)顧問王燕謀。據(jù)悉，在這次中國(guó)建材集團(tuán)與海螺集團(tuán)的戰(zhàn)略合作中王局長(zhǎng)發(fā)揮了重要作用。
王局長(zhǎng)表示，此次中國(guó)建材集團(tuán)與海螺集團(tuán)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，其意義是非常深遠(yuǎn)的，這說明市場(chǎng)工作還是可以協(xié)調(diào)的，企
業(yè)間是可以合作的。有些退出有些進(jìn)入，重要的是不能把市場(chǎng)搞亂，大企業(yè)集團(tuán)要根據(jù)市場(chǎng)定位，有所為有所不為，維護(hù)好市場(chǎng)秩序，這個(gè)工作還要靠大家來(lái)做。海螺集團(tuán)與中國(guó)建材集團(tuán)的這次合作也是給我們國(guó)內(nèi)水泥行業(yè)樹立了一個(gè)典范，是中國(guó)大水泥企業(yè)之作，中國(guó)建材集團(tuán)可以通過學(xué)習(xí)掌握萬(wàn)噸線先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，通過和海螺集團(tuán)在團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制間的首次合作，不僅實(shí)現(xiàn)雙贏而是三贏，即：海螺集團(tuán)的退出，減少了大企業(yè)間在這一區(qū)域的拼殺，可以利用這筆資金在自己所規(guī)劃的重點(diǎn)區(qū)域加速發(fā)展；中國(guó)建材集團(tuán)在這個(gè)區(qū)域占有了主導(dǎo)權(quán)，水泥市場(chǎng)價(jià)格可以得到提升；地方政府的稅收也會(huì)增加。
王局長(zhǎng)說，5000t/d生產(chǎn)線的建設(shè)主要是解決了生料立磨的技術(shù)問題；萬(wàn)噸線是要解決燒成系統(tǒng)的技術(shù)問題，海螺集團(tuán)掌握萬(wàn)噸線的技術(shù)，是在8000t/d這個(gè)臺(tái)階上進(jìn)行了大量試驗(yàn)，積累了很多經(jīng)驗(yàn)來(lái)掌握的。徐州這條萬(wàn)噸線的燒成系統(tǒng)采用伯利鳩斯的技術(shù)，在當(dāng)時(shí)是最先進(jìn)的，還一次引進(jìn)了4臺(tái)德國(guó)BMH公司的冷卻機(jī)，是我國(guó)目前現(xiàn)有的4條萬(wàn)噸線中設(shè)備配置是最好的?？梢哉f，中國(guó)建材集團(tuán)買“徐州萬(wàn)噸線”買的不僅是“硬件”，還有“軟件”，它包括了徐州海螺萬(wàn)噸線的技術(shù)也包括了海螺集團(tuán)的管理機(jī)制。另外，與這條線一起出讓的還有礦山資源以及再建1條萬(wàn)噸線的用地。
王局長(zhǎng)最后指出：中國(guó)建材集團(tuán)接手徐州海螺萬(wàn)噸線，涉及到管理、技術(shù)等各方面的交接，成功地運(yùn)用各方面的經(jīng)驗(yàn)（管理、激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)配合等），是今后能順利接管徐州海螺萬(wàn)噸線的關(guān)鍵。
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