11月5日至6日，中國建材集團(tuán)黨委書記、董事長周育先赴上海南方水泥、浙江中材、地勘中心浙江總隊(duì)調(diào)研指導(dǎo)工作，并組織召開集團(tuán)在浙企業(yè)工作匯報(bào)會(huì)。集團(tuán)黨委常委、總會(huì)計(jì)師詹艷景參加調(diào)研并出席了在浙企業(yè)工作匯報(bào)會(huì)。  

調(diào)研上海南方水泥  

周育先先后察看了上海南方集倉儲(chǔ)、碼頭、輸送為一體的現(xiàn)代化物流企業(yè)湖州南方物流有限公司，國家級(jí)綠色礦山湖州南方礦業(yè)有限公司大煤山礦，重點(diǎn)實(shí)地考察了解了槐坎南方第二代新型干法水泥生產(chǎn)線的新技術(shù)、新裝備應(yīng)用以及智能化、綠色化項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)行管理情況。  

調(diào)研會(huì)上，周育先聽取了企業(yè)關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營、優(yōu)化升級(jí)、黨建工作、巡視整改、安全生產(chǎn)、環(huán)保督察等方面的匯報(bào)，對(duì)各項(xiàng)工作給予充分肯定。他指出，南方水泥和上海南方作為中國建材集團(tuán)的重要支柱企業(yè)之一，管理水平、經(jīng)營效益和優(yōu)化升級(jí)成果均處于領(lǐng)先地位，為中國建材集團(tuán)的快速發(fā)展打頭陣、做貢獻(xiàn)；以槐坎南方為代表的成員企業(yè)能做到持續(xù)改善、精益求精、降本增效，以優(yōu)異的業(yè)績和指標(biāo)踐行了三精管理，并在現(xiàn)場管理、信息化、智能化建設(shè)等方面做出了亮點(diǎn)，值得推廣借鑒。 

就做好下一步工作，周育先提出四點(diǎn)要求：一要?jiǎng)?wù)實(shí)穩(wěn)慎推進(jìn)智造轉(zhuǎn)型，要向“數(shù)字化、智能化、綠色化、高端化”方向發(fā)展，帶著經(jīng)營思路搞設(shè)計(jì)、抓建設(shè)、推優(yōu)化，注重?cái)?shù)據(jù)積累和信息共享，兼顧先進(jìn)性、實(shí)用性和經(jīng)濟(jì)性，實(shí)現(xiàn)智造轉(zhuǎn)型的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，通過模式創(chuàng)新盈利。二要扎實(shí)抓好巡視整改工作，要將習(xí)近平總書記重要指示和黨中央重大決策部署落實(shí)到具體行動(dòng)中，以中心工作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)扎實(shí)開展黨建、紀(jì)檢工作，以整改落實(shí)、機(jī)制改革、創(chuàng)先爭優(yōu)和勞動(dòng)競賽等為具體抓手，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。三要搶抓機(jī)遇多作貢獻(xiàn)，要繼續(xù)主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，圍繞既定的決戰(zhàn)四季度各項(xiàng)工作安排，群策群力，在保障安全、環(huán)保、質(zhì)量的前提下，盡最大努力多增效益，同時(shí)繼續(xù)落實(shí)好“整潔工廠、綠色工廠、美麗工廠”三步走的創(chuàng)建計(jì)劃。四要積極宣傳經(jīng)營管理成果，在集團(tuán)內(nèi)、社會(huì)上展示企業(yè)在經(jīng)營、發(fā)展、環(huán)保、質(zhì)量、文化和社會(huì)責(zé)任方面的優(yōu)秀做法和所取得的成績。  

上海南方黨委書記、總裁林國榮，南方水泥黨委委員、工會(huì)主席潘曉萍，天津院執(zhí)行董事、總經(jīng)理何小龍，上海南方黨委委員、副總裁段振洪，槐坎南方領(lǐng)導(dǎo)班子成員等參加了調(diào)研座談。  

組織召開在浙企業(yè)工作匯報(bào)會(huì)  

并調(diào)研浙江中材  

在浙企業(yè)工作匯報(bào)會(huì)上，周育先聽取了浙江中材、浙江南方水泥、浙江三獅南方、地勘中心浙江總隊(duì)、中國新材院、輕工業(yè)杭州機(jī)電院、國檢浙江公司、中國建材智能自動(dòng)化研究院等8家在浙企業(yè)負(fù)責(zé)人關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營、轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展、加強(qiáng)黨建等情況的工作匯報(bào)。  

周育先指出，浙江的市場化程度高、商業(yè)環(huán)境好，集團(tuán)在浙江片區(qū)共有49家企業(yè)，發(fā)展基礎(chǔ)深厚、勢頭良好。就如何做好下一步工作，他提出五點(diǎn)要求。一要全力以赴完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，為中國建材集團(tuán)實(shí)現(xiàn)年度增長目標(biāo)作出貢獻(xiàn)。二要加強(qiáng)區(qū)域合作和產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，凝心聚力，主動(dòng)交流學(xué)習(xí)，做到“手拉手、心連心”，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同互補(bǔ)，共創(chuàng)機(jī)遇、共謀發(fā)展。三要堅(jiān)定不移深化改革，積極研究推進(jìn)中長期激勵(lì)機(jī)制，更好地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的積極性，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力。四要加快創(chuàng)新步伐，打造覆蓋科技、管理、機(jī)制、生產(chǎn)要素、合作模式等多維度的全面創(chuàng)新格局。五要高度重視政治巡視和環(huán)保督查工作，深刻認(rèn)識(shí)這兩項(xiàng)工作對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、邁向“世界一流”的重要意義，直面問題和差距，切實(shí)做好整改工作。周育先還強(qiáng)調(diào)，浙江片區(qū)的企業(yè)要依托區(qū)域優(yōu)勢，再接再厲、全力以赴，以實(shí)際行動(dòng)為集團(tuán)建設(shè)具有全球競爭力的世界一流材料產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)作出更大貢獻(xiàn)。  

中國建材股份副總裁、南方水泥總裁肖家祥，南方水泥黨委委員、工會(huì)主席潘曉萍，中材國際總裁助理、浙江中材董事長李建華，浙江南方水泥總裁石珍明，浙江三獅南方總裁駱曉華，地勘中心浙江總隊(duì)黨委書記、總隊(duì)長金達(dá)表，中國新材院院長程華，輕工業(yè)杭州機(jī)電院執(zhí)行董事于宏，國檢集團(tuán)浙江公司總經(jīng)理翟躍忠，中國建材智能自動(dòng)化研究院總經(jīng)理汪舒生，以及浙江中材部分管理人員與職工代表參加調(diào)研座談。  

調(diào)研地勘中心浙江總隊(duì)  

周育先實(shí)地調(diào)研了浙江總隊(duì)基地新址，聽取了浙江總隊(duì)黨委書記、總隊(duì)長金達(dá)表關(guān)于新基地功能設(shè)置、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)進(jìn)度等情況的匯報(bào)。  

周育先指出，新基地是浙江總隊(duì)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。浙江總隊(duì)要努力縮短建設(shè)工期，充分利用新基地區(qū)位優(yōu)勢助推地勘單位轉(zhuǎn)型升級(jí)；要在項(xiàng)目資金籌措上開闊思路，尋求合作共贏；要用好集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)建材產(chǎn)品資源，堅(jiān)持內(nèi)部協(xié)同；要妥善解決好基地建設(shè)過程中碰到的難題，爭取新基地早日竣工投入使用。  

中國建材股份副總裁、南方水泥總裁肖家祥，南方水泥黨委委員、工會(huì)主席潘曉萍，中材國際總裁助理、浙江中材董事長李建華參加調(diào)研。