象山海螺超額完成一月份產(chǎn)銷效目標(biāo)任務(wù)
辭舊迎新又是一年到，象山海螺公司領(lǐng)導(dǎo)深入貫徹落實(shí)集團(tuán)第三次黨代會(huì)精神，扎實(shí)開(kāi)展“兩學(xué)一做”、“講看齊、見(jiàn)行動(dòng)”學(xué)習(xí)討論活動(dòng)，及時(shí)轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)思路，堅(jiān)定信心，多措并舉，水泥產(chǎn)銷效分別完成月度計(jì)劃的106.93%、112.32%、602.42%，實(shí)現(xiàn)新年開(kāi)門(mén)紅。
銷售堅(jiān)持“只有淡季的思想，沒(méi)有淡季的市場(chǎng)”的銷售思路，節(jié)前制定客戶拜訪方案，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，提升客戶群體數(shù)量及質(zhì)量，深入一線切實(shí)反饋并解決客戶難題。財(cái)務(wù)處、質(zhì)控處協(xié)同銷售處，積極開(kāi)展流向監(jiān)督工作，嚴(yán)把風(fēng)險(xiǎn)管控，規(guī)范市場(chǎng)秩序，并做好銷售服務(wù)和市場(chǎng)宣傳，建立海螺水泥直營(yíng)店，提升服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)海螺水泥市場(chǎng)影響力。
專題研討最優(yōu)配料方案，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控，通過(guò)每周例會(huì)通報(bào)，確保方案有效執(zhí)行。利用集中系統(tǒng)做好日常用電精細(xì)化管理，完善工段目標(biāo)電價(jià)及尖電、輔機(jī)開(kāi)機(jī)審批制度，節(jié)能降耗穩(wěn)步提升。
公司以“先進(jìn)黨小組”、“黨員先鋒崗”評(píng)比為契機(jī)，黨支部召開(kāi)淡季檢修黨員攻堅(jiān)會(huì)議，成立黨員檢修先鋒隊(duì)，發(fā)揮“黨員示范崗”先進(jìn)帶頭作用，提前完成檢修任務(wù)，設(shè)備產(chǎn)能得到有效發(fā)揮?？朔焕蛩?，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極聯(lián)系供應(yīng)商協(xié)調(diào)原材料裝船，確保生產(chǎn)計(jì)劃有序進(jìn)行，建立標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)窗口，完善散裝自助裝運(yùn)系統(tǒng)，穩(wěn)定發(fā)運(yùn)節(jié)奏。
在新的一年里，象山海螺全體員工緊緊圍繞集團(tuán)、股份年會(huì)精神，銳意進(jìn)取，奮力拼搏，努力營(yíng)造“十三五”新局面，為實(shí)現(xiàn)全年的目標(biāo)任務(wù)打下良好基礎(chǔ)。
編輯：劉群
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