11月6日，金隅冀東發(fā)展集團(tuán)公司召開了2017年度經(jīng)濟(jì)工作研討會。公司黨委書記、董事長劉文彥在講話中強(qiáng)調(diào)指出，這次會議是剛剛組建的金隅冀東發(fā)展集團(tuán)改革發(fā)展的誓師大會，吹響了扭虧脫困的沖鋒號，廣大干部員工要統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢，踐行干事文化，狠抓任務(wù)落實(shí)，全力以赴扭虧。

  11月6日，金隅冀東發(fā)展集團(tuán)公司召開了2017年度經(jīng)濟(jì)工作研討會。會議總結(jié)梳理了管理現(xiàn)狀和亟待完善的問題；研究謀劃集團(tuán)如何脫困的問題和公司發(fā)展戰(zhàn)略；明確了2017年重點(diǎn)工作。會議由公司總經(jīng)理于寶池主持。

    公司黨委書記、董事長劉文彥在講話中強(qiáng)調(diào)指出，這次會議是剛剛組建的金隅冀東發(fā)展集團(tuán)改革發(fā)展的誓師大會，吹響了扭虧脫困的沖鋒號，廣大干部員工要統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢，踐行干事文化，狠抓任務(wù)落實(shí)，全力以赴扭虧。

    劉文彥同志要求，各級領(lǐng)導(dǎo)要深刻認(rèn)識本次會議的深遠(yuǎn)意義。要做到知行合一，行動跟上思想，要率先垂范；要建立企業(yè)核心競爭力，擰出管理“毛巾”中的“水分”；要解決資源錯配問題，避免人才浪費(fèi)和內(nèi)耗；要建立科學(xué)合理的激勵和約束機(jī)制，激發(fā)并凝聚員工的干勁和斗志；要率先垂范，干在前面，讓職工看到希望，真正實(shí)現(xiàn)依靠員工辦企業(yè)。

    公司總經(jīng)理于寶池提出七點(diǎn)要求，一是要圍繞公司戰(zhàn)略布局，制定切實(shí)可行的措施方案，打造新的利潤支撐點(diǎn)；二要建立運(yùn)營管理體系，強(qiáng)化品牌意識，全面提升企業(yè)運(yùn)營質(zhì)量；三是要嚴(yán)格資金管理，建立資金監(jiān)控體系，發(fā)揮資金最大效能，增加投資回報(bào)率；四是要注重人才管理，建立科學(xué)的績效考核和激勵約束機(jī)制，發(fā)揮考核導(dǎo)向作用；五是要更新管理理念，培樹創(chuàng)新意識，暢通創(chuàng)新通道；六是要加強(qiáng)政策研究，用足用好各種政策，提升企業(yè)知名度和企業(yè)效益；七是要樹立規(guī)矩意識、看齊意識、責(zé)任意識和市場意識，全面提升干部員工依法依規(guī)干事創(chuàng)業(yè)的激情和效能。

    公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席、副總經(jīng)理秦國勖在會上講了三點(diǎn)意見，一是要理順管理流程，明確管理職責(zé)，實(shí)現(xiàn)管理不錯位、不越位、不缺位。要將“金字塔”式的管理結(jié)構(gòu)調(diào)整為“雁陣結(jié)構(gòu)”，領(lǐng)導(dǎo)要成為“領(lǐng)頭雁”。二是要強(qiáng)化人力資源規(guī)劃，著力造“工匠精神”。要大力推行“十百千”人才計(jì)劃，培樹人才隊(duì)伍。三是要著力抓好運(yùn)營質(zhì)量的提升，分析總結(jié)應(yīng)收賬款形成的原因。這些年，管理上一味喝“營養(yǎng)液”，“五谷雜糧”吃的少了，因?yàn)閺?qiáng)調(diào)流程而被流程束縛住手腳。未來，職能部門要圍繞企業(yè)資產(chǎn)安全、風(fēng)險(xiǎn)防范、效益提高開展工作。

    公司財(cái)務(wù)總監(jiān)朱巖介紹了公司財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，提出三點(diǎn)要求：一是熟知家底，算好賬目，要清楚公司平穩(wěn)運(yùn)營需要的條件；二是科學(xué)評價(jià)，客觀認(rèn)識。每個企業(yè)要根據(jù)自身情況深入分析、對號入座，制定切實(shí)有效地措施，以使自己不斷向前一檔的標(biāo)準(zhǔn)提升。三是強(qiáng)化資金回收，現(xiàn)金流至上。一方面要最大限度地創(chuàng)造利潤；同時(shí)要格外關(guān)注現(xiàn)金流。 四是自力更生，克服“等、靠、要”。強(qiáng)調(diào)企業(yè)自身造血機(jī)能。同時(shí)，提出2017年重點(diǎn)工作：一是清理僵尸企業(yè)，盤活存量資產(chǎn)。研究清理關(guān)停并轉(zhuǎn)企業(yè)，止住“出血點(diǎn)”。二是推動資產(chǎn)變現(xiàn)、加快現(xiàn)金回流。三是開拓業(yè)務(wù)市場、提升盈利水平。四是清楚劃分職責(zé)，明確上下分權(quán)，建立責(zé)權(quán)利對等的薪酬考核機(jī)制。五是建立全方位的監(jiān)管體系，強(qiáng)化執(zhí)行力，做到令行禁止。

    公司副總經(jīng)理賈增軍、張志東結(jié)合分管工作做了重點(diǎn)發(fā)言。各企業(yè)、各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合分管工作，總結(jié)歸納了在過去的管理中亟待完善和加的問題，并針對現(xiàn)狀及未來發(fā)展作了總結(jié)和規(guī)劃。會議的召開使各級領(lǐng)導(dǎo)清醒認(rèn)識了集團(tuán)公司當(dāng)前的實(shí)際情況，并理清了工作思路，堅(jiān)定了未來發(fā)展的信心。