南威水泥組織召開“質(zhì)量月”動(dòng)員會議
為貫徹落實(shí)股份公司中期工作會議精神，持續(xù)抓好質(zhì)量管理，提升干部員工質(zhì)量意識，部署質(zhì)量月各項(xiàng)工作，9月2日，南威水泥在公司二樓會議室組織召開了 “質(zhì)量月”動(dòng)員會議，公司領(lǐng)導(dǎo)李俊、周錦華及主管以上管理人員參加了會議。
會議現(xiàn)場
按照會議議程，首先由生產(chǎn)品質(zhì)處傳達(dá)了海股政[2015]71號《關(guān)于開展2015年質(zhì)量月活動(dòng)的通知》精神和公司質(zhì)量月活動(dòng)開展方案。隨后，各部門結(jié)合部門實(shí)際匯報(bào)了部門質(zhì)量月活動(dòng)開展計(jì)劃。
總經(jīng)理助理周錦華就質(zhì)量月活動(dòng)提出管理要求：一是要著力營造濃厚的質(zhì)量月氛圍，推動(dòng)全員參與質(zhì)量管理工作，不斷提高全員質(zhì)量意識；二是以質(zhì)量月為契機(jī)，廣泛開展質(zhì)量知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要組織對銷售人員進(jìn)行專項(xiàng)質(zhì)量培訓(xùn)，提升全員質(zhì)量知識；三是要抓好原燃材料驗(yàn)收把關(guān)和產(chǎn)品售前宣傳、售后服務(wù)工作。
會議最后，副總經(jīng)理李俊作總結(jié)發(fā)言，并提出管理要求。他指出，要充分認(rèn)識質(zhì)量管理的重要性，按照“抓源頭、重過程、保結(jié)果”和“熟料質(zhì)量求高、水泥質(zhì)量求穩(wěn)、服務(wù)質(zhì)量求優(yōu)”的總體要求開展好質(zhì)量管理工作。李俊要求：一是生產(chǎn)品質(zhì)處要與巴中海螺品質(zhì)處對兩公司料耗比進(jìn)行深入對比分析，在總結(jié)原因的基礎(chǔ)上拿出針對性措施進(jìn)行優(yōu)化；二是要抓源頭，規(guī)范原煤、石灰石等原燃材料驗(yàn)收；三是重過程就是要保證“熟料質(zhì)量求高、水泥質(zhì)量求穩(wěn)、服務(wù)質(zhì)量求優(yōu)”，質(zhì)量要服務(wù)于市場，要適應(yīng)市場的需求；四是中抗、中熱水泥的試生產(chǎn)要確保一次性成功，同時(shí)要盡快取得52.5級水泥生產(chǎn)許可證；五是抓好三體系建設(shè)，完成年度內(nèi)審和管理評審工作。
李俊作會議總結(jié)發(fā)言，并提出管理要求
會議召開前一天，9月1日上午，南威水泥在辦公樓門前舉辦了以“邁向質(zhì)量時(shí)代 建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國”為主題的質(zhì)量月全員簽名活動(dòng)，為質(zhì)量月活動(dòng)開展拉開序幕。 公司領(lǐng)導(dǎo)李俊、周錦華帶領(lǐng)干部員工來到辦公樓門前在橫幅上鄭重簽下了自己的名字。隨后，李俊就質(zhì)量月活動(dòng)開展提出要求，并要求將簽名橫幅懸掛在醒目位置，營造“我簽名、我行動(dòng)”的氛圍。
公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭簽名
員工們紛紛簽下自己的名字
在新常態(tài)下，南威水泥將以質(zhì)量月為契機(jī)，廣泛開展市場走訪，征集建議和意見等系列活動(dòng)，持續(xù)改善產(chǎn)品質(zhì)量和使用性能，不斷提升公司產(chǎn)品競爭力，服務(wù)產(chǎn)品銷售。
編輯：徐潔
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