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    中建西部建設龍?zhí)侗毙抡緞?chuàng)新技術管理運行機制效果佳

    中建西部建設 許漢平 王明月 胡廷旭 · 2015-07-24 09:40

      今年以來作為中建西部建設西南公司首家實施獨立經營改革試點的龍?zhí)侗毙侣?lián)合站點,以“第一個吃螃蟹”的創(chuàng)新精神,緊密結合聯(lián)合站點經營生產的具體實際,成功創(chuàng)出具有推廣價值的廠站技術管理運行機制,促使上半年經濟增長的技術貢獻率同比增長了12個百分點,為該站于6月30日就已完成公司下達的全年效益指標作出了突出貢獻。

      加大技術管理標準化與信息化結合的力度。 今年初, 該聯(lián)合站點技術系統(tǒng)就進一步改進完善了這兩個攪拌站ERP信息平臺,充實更新了包括混凝土配合比、實驗室、原材料和質量分析控制在內的5大類、35小項的信息模塊,并將這些具有信息化載體特征的模塊和作為標準化管理有效實現(xiàn)方式的目視化管理相融合,予以無縫對接,促使技術管理中的原材料檢驗、試驗儀器、混凝土成型養(yǎng)護等工作職能及關鍵要素一目了然,呈現(xiàn)出鮮明、清晰、便捷、準確的管理效能。

      加大兩站技術人員輪崗交流培養(yǎng)的力度。 今年1至6月,一方面由于龍?zhí)墩窘?0萬方混凝土的生產方量超出北新站許多,且在原材料配比使用上也比北新站復雜不少,因而直接要求在龍?zhí)墩炯夹g崗位工作人員的能力與素養(yǎng)必須高出一籌;一方面,這兩站因存在有無混凝土質量觀測臺的差別而導致龍?zhí)墩竞捅毙抡炯夹g人員工作崗位分別在觀測臺和在攪拌樓中的操控室。顯然,后者因直接在混凝土生產的起始前沿處監(jiān)控致使對生產設備運行了解把控的精細度上就更有前瞻性與話語權。鑒于此,該聯(lián)合站點有針對性地及時加大、適當加密了兩站8名技術人員技術人員的交流體驗、切磋互動的力度與頻率,從而收到“團隊學習、取長補短、汲取經驗、密切溝通、相得益彰和加快成才”的實際效果。

      加大發(fā)揮兩站技術專長服務優(yōu)勢互動的力度。 這兩站在生產設備和周圍地緣及進站原材料上也存在著較為明顯地區(qū)別與差異。譬如:龍?zhí)墩疽蛸徣氲臋C制砂顆粒本身就是大小不一、參差不齊,其級配相對適宜。也就是說,用不著通過摻加細小的青砂來改善其級配,而只需著力優(yōu)化調整外加劑用量就可開盤生產混凝土了;而北新站的機制砂,則因其顆粒偏大尤其是過于地整齊劃一,就必須添加相應比例的青砂以優(yōu)化其合適的砂石級配。與此同時,該聯(lián)合站點在生產計劃和資源配置上,以哪站具有包括技術實力、產能、運距、原材料儲備等在內的綜合優(yōu)勢就向那站傾斜,并與另一站聯(lián)袂協(xié)同混凝土的開盤與澆筑,從而保持提升了聯(lián)合站點質量最優(yōu)、效率最大、效益最好的經營生產態(tài)勢。

    編輯:徐潔

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