據(jù)悉，2020年1月12日下午，中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)、世界水泥協(xié)會(huì)的會(huì)長(zhǎng)，中國(guó)建材和國(guó)藥集團(tuán)前董事長(zhǎng)宋志平先生受到深圳市明德創(chuàng)新企業(yè)成長(zhǎng)研究院(卓越匯學(xué)習(xí)社區(qū))的特別邀請(qǐng)，為社區(qū)企業(yè)家們帶來(lái)第129期公益講堂，同時(shí)也是卓越匯·企業(yè)家對(duì)話·創(chuàng)新2020年第1期，《企業(yè)的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型——以中國(guó)建材為例》主題講座，現(xiàn)場(chǎng)有兩百多位來(lái)自深圳、廣州、東莞等地的灣區(qū)企業(yè)家，這是宋會(huì)長(zhǎng)首次在深圳進(jìn)行公開(kāi)講座。

講座由知名中小企業(yè)問(wèn)題管理專家、著名創(chuàng)新管理專家李序蒙教授主持。宋志平會(huì)長(zhǎng)主要從創(chuàng)新的理論和模式，創(chuàng)新的實(shí)踐，企業(yè)的轉(zhuǎn)型幾個(gè)方面為大家分享了幾個(gè)經(jīng)典的創(chuàng)新理論，解讀了幾種創(chuàng)新模式，以中國(guó)建材十多年的轉(zhuǎn)型之路為企業(yè)家們多角度剖析了企業(yè)創(chuàng)新的實(shí)踐和企業(yè)的轉(zhuǎn)型可參考的思路。

宋會(huì)長(zhǎng)有40年做企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，在央企做了18年的董事長(zhǎng)，這在央企里是在任最長(zhǎng)時(shí)間的董事長(zhǎng)了，他剛從中國(guó)建材退休一個(gè)月。宋會(huì)長(zhǎng)被稱為國(guó)企領(lǐng)域的草根創(chuàng)業(yè)家，以新手的身份將處于危難時(shí)期的中國(guó)建材和國(guó)藥集團(tuán)帶上世界500強(qiáng)的位置，被稱為“中國(guó)的稻盛和夫”。

關(guān)于創(chuàng)新理論，宋會(huì)長(zhǎng)特別推薦大家學(xué)習(xí)約瑟夫·熊彼特、彼得·德魯克、克里斯汀、費(fèi)爾普斯的創(chuàng)新理論，并分別推薦了收錄他們創(chuàng)新理論的書(shū)籍：《經(jīng)濟(jì)的發(fā)展理論》、《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》、《創(chuàng)新的兩難》、《大繁榮》。

宋會(huì)長(zhǎng)特別提到企業(yè)要做到有效的創(chuàng)新，盡可能降低創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)就需要做到以下幾點(diǎn)：有目的的創(chuàng)新，有組織的創(chuàng)新，在熟悉的領(lǐng)域創(chuàng)新，擅于吸收別人的經(jīng)驗(yàn)。

在解析幾種創(chuàng)新模式，自主創(chuàng)新、模仿創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)新、顛覆性創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新時(shí)，宋會(huì)長(zhǎng)都列舉了生動(dòng)的實(shí)際案列。

此外，宋會(huì)長(zhǎng)指出，過(guò)去中國(guó)和日本都擅長(zhǎng)模仿創(chuàng)新(從1到N的創(chuàng)新)，但是模仿創(chuàng)新到了一定程度就做不下去了，特別是全球范圍內(nèi)越來(lái)越重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)，中國(guó)也這樣，模仿創(chuàng)新的時(shí)代接近尾聲了。

好在中國(guó)許多企業(yè)都具備了集成創(chuàng)新的發(fā)展實(shí)力。在自主創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)新、顛覆性創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新上也大有可為，華為、比亞迪、瑞幸咖啡等企業(yè)就是不同創(chuàng)新領(lǐng)域里的典范企業(yè)。

在創(chuàng)新實(shí)踐的案例分享環(huán)節(jié)，宋會(huì)長(zhǎng)以中國(guó)建材為例，為大家深度剖析了這個(gè)生產(chǎn)水泥為主業(yè)的傳統(tǒng)國(guó)企，如何在高科技、新材料、智慧工業(yè)和智慧農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域等不斷探索并收獲累累碩果的歷程。

中國(guó)建材在碳纖維玻璃、光纖玻璃、太陽(yáng)能電池、鋰電池隔膜、陶瓷軸承、加能源5.0房屋、智慧農(nóng)業(yè)、智慧工業(yè)服務(wù)領(lǐng)域都取得不同程度的成就，更是在我們中國(guó)一直被西方工業(yè)強(qiáng)國(guó)卡脖子的領(lǐng)域：碳纖維玻璃和陶瓷軸承方面取得可觀的發(fā)展。

關(guān)于企業(yè)轉(zhuǎn)型，宋會(huì)長(zhǎng)為大家分享了中國(guó)建材以查爾斯·漢迪的第二曲線原理為基礎(chǔ),發(fā)展出的“3條創(chuàng)新曲線與4化轉(zhuǎn)型”之路。第一曲線是指在基礎(chǔ)建材領(lǐng)域精耕細(xì)作，第二曲線是大力發(fā)展新材料，第三曲線是積極培育新業(yè)態(tài)。

水泥、玻璃業(yè)務(wù)在第一條曲線，做了結(jié)構(gòu)調(diào)整、節(jié)能減排、融合新技術(shù)等改進(jìn);碳纖維玻璃、光纖玻璃、太陽(yáng)能電池、鋰電池隔膜、陶瓷軸承就是在第二曲線逐步發(fā)展起來(lái)的;加能源5.0房屋、智慧農(nóng)業(yè)、智慧工業(yè)服務(wù)這是第三曲線的產(chǎn)物。

中國(guó)建材的四化轉(zhuǎn)型包含了高端化、智能化、綠色化、服務(wù)化。前三點(diǎn)都很好理解，最后一點(diǎn)“服務(wù)化”，中國(guó)建材對(duì)它的定義是融合了大研發(fā)、互聯(lián)網(wǎng)+、檢測(cè)認(rèn)證碳交易、EPC工程、智慧工業(yè)的服務(wù)化。

正是上述的“3條創(chuàng)新曲線與4化轉(zhuǎn)型”讓中國(guó)建材成為全球相關(guān)領(lǐng)域的亞軍，2019年實(shí)現(xiàn)100億的利潤(rùn)。

在講座的最后，主持人李序蒙教授在總結(jié)環(huán)節(jié)提到，在宋會(huì)長(zhǎng)《經(jīng)營(yíng)方略》那本書(shū)里有個(gè)內(nèi)容讓他印象深刻，“有人問(wèn)宋董：‘您平時(shí)除了工作外，做得最多的事情是什么? ’宋博士回答：‘思考’。”

恰如宋會(huì)長(zhǎng)在講座最初說(shuō)的那樣，“在這個(gè)不確定的時(shí)代，選擇，做好正確的事情，做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)，是企業(yè)家需要關(guān)注和踐行的，提高企業(yè)效率的事情應(yīng)該交給下屬?！弊鲞x擇，就要多思考，企業(yè)家做的選擇主要是戰(zhàn)略決策。李序蒙老師推薦在場(chǎng)的企業(yè)家仔細(xì)研讀宋會(huì)長(zhǎng)的《經(jīng)營(yíng)方略》和《企業(yè)迷思》兩本書(shū)。

在全球政治經(jīng)濟(jì)格局大變化，新技術(shù)革命高速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化 與人口紅利喪失的新常態(tài)下，不管是國(guó)企，還是民企，不管是傳統(tǒng)行業(yè)，還是新興行業(yè)，想要高質(zhì)量發(fā)展都需要企業(yè)家多思考，做好正確選擇。