四川省綿竹澳東水泥有限責(zé)任公司按照川北運(yùn)營(yíng)中心要求，結(jié)合自身實(shí)際，采取有效措施，大力開展“大干90天，沖刺四季度”活動(dòng)，收到明顯效果。繼9月大幅減虧后，10月勝利實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

　　綿竹澳東公司于今年8月1日加入中國(guó)建材西南水泥公司，其前身為私營(yíng)企業(yè)，上半年虧損大，連續(xù)停產(chǎn)數(shù)月，8月16日新班子到位接手綿竹澳東公司后，精心組織，精益生管理，用短短一個(gè)多月時(shí)間，使9月公司成本大幅下降，進(jìn)入10月后公司班子繼續(xù)實(shí)施降本增效，按照川北運(yùn)營(yíng)中心的安排部署，全方位開展“大干90天，沖刺四季度”活動(dòng)。

　　一是輿論先行，思想發(fā)動(dòng)。充分利用周例會(huì)、班前會(huì)、職工學(xué)習(xí)日等各種會(huì)議，大力宣傳“大干活動(dòng)”的目的意義，將公司領(lǐng)導(dǎo)排表分到部門，參加每周部門學(xué)習(xí)會(huì)，專題宣講發(fā)動(dòng)，號(hào)召全體員工積極投身到大干活動(dòng)之中，并在辦公大樓、生活、生產(chǎn)區(qū)懸掛活動(dòng)標(biāo)語(yǔ)，為大干活動(dòng)營(yíng)造良好的輿論氛圍。

　　二是分解指標(biāo)，層層傳遞壓力。每月初由財(cái)務(wù)審計(jì)部分解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算目標(biāo)，將生產(chǎn)、銷售、原燃材料采購(gòu)成本、費(fèi)用開支、備品備件、贏利指標(biāo)，逐一分解到各部門，向全體職工傳遞壓力。

　　三是制定考核指標(biāo)激勵(lì)辦法，充分調(diào)動(dòng)員工積極性。公司制訂了“大干活動(dòng)”考核獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，并成立以總經(jīng)理任組長(zhǎng)，副總經(jīng)理及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的大干活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)活動(dòng)指標(biāo)實(shí)施監(jiān)控考核，年底兌現(xiàn)，以此激發(fā)員工的工作潛能。

　　四是建立督查督辦機(jī)制，增強(qiáng)工作執(zhí)行力。每周日晚周工作例會(huì)安排的所有工作，由行政人事處記錄整理，形成《督查督辦通報(bào)》，周一發(fā)送領(lǐng)導(dǎo)和各部門，周中進(jìn)行督辦，周末由行政人事處對(duì)各部門完成情況匯總，并在周日晚工作例會(huì)上逐項(xiàng)通報(bào)，同時(shí)對(duì)未完成工作的責(zé)任人逗硬處罰，如此循環(huán)，每周堅(jiān)持，提高了工作效率。

　　五是舉辦低成本運(yùn)行專題培訓(xùn)會(huì)，讓員工人人算帳，天天算賬。公司舉辦了有公司領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員、主管、班組長(zhǎng)、技術(shù)員和其他管理員參加的低成本運(yùn)行專題培訓(xùn)會(huì)，由總經(jīng)理和副總經(jīng)理親自授課，讓各級(jí)管理人員立足工作崗位算綜合帳，算成本帳，天天算賬，強(qiáng)化員工的成本意識(shí)，全面深入開展“大干90天，沖刺四季度”活動(dòng)。

　　六是嚴(yán)格紀(jì)律要求，執(zhí)行每周“5+2+1”模式。按照川北運(yùn)營(yíng)中心對(duì)各成員企業(yè)要求，公司規(guī)定部門助理以上領(lǐng)導(dǎo)必須嚴(yán)格執(zhí)行川北運(yùn)營(yíng)中心每周“5+2+1”模式，并規(guī)定部門管理人員以上領(lǐng)導(dǎo)如需請(qǐng)假外出，必須經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，報(bào)行政人事處備案，此項(xiàng)要求至春節(jié)前結(jié)束。實(shí)際工作中，各級(jí)管理人員率先垂范，模范遵守紀(jì)律規(guī)定，扎實(shí)推動(dòng)了大干活動(dòng)深入開展。