葛洲壩水利樞紐工程

在公司改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，公司黨委新班子連續(xù)召開(kāi)了“四大轉(zhuǎn)型”推進(jìn)會(huì)、科技創(chuàng)新大會(huì)、智能建造現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)、打造突出工程建設(shè)能力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展大會(huì)，其核心內(nèi)容都在強(qiáng)調(diào)大力踐行中國(guó)能建“創(chuàng)新、綠色、數(shù)智、融合”核心發(fā)展理念，吹響了深入推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、綠色低碳、數(shù)字智慧、共享融合“四大轉(zhuǎn)型”的號(hào)角。

回望葛洲壩的發(fā)展歷程，我們經(jīng)歷了改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)的成功探索，也積累了搶抓機(jī)遇、敢闖敢試的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

當(dāng)前，在加快建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系進(jìn)程中，圍繞能源轉(zhuǎn)型與融合發(fā)展展開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，傳統(tǒng)的發(fā)展方式和經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)難以適應(yīng)千變?nèi)f化的市場(chǎng)環(huán)境。創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)、綠色經(jīng)濟(jì)、數(shù)智經(jīng)濟(jì)、融合經(jīng)濟(jì)正成為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的“四大主流經(jīng)濟(jì)形態(tài)”，也為公司發(fā)展提供了新賽道，拓展了新空間。我們必須結(jié)合行業(yè)新的發(fā)展態(tài)勢(shì)和企業(yè)新的戰(zhàn)略任務(wù)，加快推動(dòng)四大轉(zhuǎn)型，這是踐行新時(shí)代國(guó)有企業(yè)新使命的戰(zhàn)略選擇，是助力打造“四新”能建、加快建設(shè)世界一流企業(yè)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)形式，更是公司開(kāi)啟高質(zhì)量發(fā)展新征程的必由之路。

必須加快實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型，要把科技創(chuàng)新擺在“頭號(hào)工程”重要位置，強(qiáng)化公司黨委對(duì)科技創(chuàng)新頂層設(shè)計(jì)的引領(lǐng)決策作用。要大力實(shí)施“科技強(qiáng)企、創(chuàng)新發(fā)展”戰(zhàn)略，聚焦戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)兩端發(fā)力，發(fā)揮公司各專業(yè)科研力量在工程技術(shù)創(chuàng)新、關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)中的引領(lǐng)作用，快速掌握一批具有行業(yè)引領(lǐng)力和市場(chǎng)穿透力的關(guān)鍵核心技術(shù)。要完善創(chuàng)新體制機(jī)制，開(kāi)展創(chuàng)新能力專項(xiàng)提升行動(dòng)，深入實(shí)施管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、模式創(chuàng)新和人才創(chuàng)新，促進(jìn)創(chuàng)新鏈產(chǎn)業(yè)鏈資金鏈人才鏈深度融合，加快推動(dòng)企業(yè)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展深刻轉(zhuǎn)變，培育形成新質(zhì)生產(chǎn)力。

必須加快實(shí)施綠色低碳轉(zhuǎn)型，要堅(jiān)決貫徹落實(shí)國(guó)家“雙碳”戰(zhàn)略，協(xié)同降碳、減污、擴(kuò)綠、增長(zhǎng)，推動(dòng)綠色發(fā)展理念與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。要把綠色施工作為應(yīng)盡之責(zé)，積極創(chuàng)新綠色施工技術(shù)，推進(jìn)建筑工業(yè)化和精益化建造。要依托國(guó)家戰(zhàn)略性重點(diǎn)工程，探索零碳港口、綠色公路、綠色機(jī)場(chǎng)、綠色航道建設(shè)，推進(jìn)新型電力系統(tǒng)示范區(qū)、近零碳示范區(qū)建設(shè)，打造綠色低碳發(fā)展典范。要提升綠色產(chǎn)業(yè)規(guī)模和質(zhì)量，全面厚植綠色發(fā)展動(dòng)能和底色，在加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)方式綠色低碳轉(zhuǎn)型中鍛造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

必須加快實(shí)施數(shù)字智慧轉(zhuǎn)型，要打破思維定勢(shì)和路徑依賴，牢固樹(shù)立數(shù)智思維，真正站在數(shù)智經(jīng)濟(jì)的大邏輯中，審視企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作。要全面拓展數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用，提升數(shù)據(jù)、信息、管理的深度融合和智能化運(yùn)作，有效解決管理痛點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)降本增效、創(chuàng)造發(fā)展價(jià)值。要大力推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能與工程建設(shè)深度融合，研發(fā)智能建造技術(shù)，制定數(shù)字工地標(biāo)準(zhǔn)，打造示范應(yīng)用場(chǎng)景。要完善“一張網(wǎng)”，構(gòu)建“一朵云”，健全數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系，促進(jìn)跨層級(jí)、跨系統(tǒng)、跨部門、跨業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)交換，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、共通、共融。

必須加快實(shí)施共享融合轉(zhuǎn)型，要充分發(fā)揮公司全產(chǎn)業(yè)鏈、融合發(fā)展、工程建設(shè)、科技創(chuàng)新、企業(yè)品牌、集團(tuán)化營(yíng)銷“六大核心優(yōu)勢(shì)”，聚焦“七網(wǎng)”深度融合，推進(jìn)“四大板塊”“七大業(yè)務(wù)”為主體的融合發(fā)展。要持續(xù)推動(dòng)工程建設(shè)領(lǐng)域融合發(fā)展技術(shù)、模式和產(chǎn)品創(chuàng)新，不斷拓展交能融合、數(shù)能融合、建能融合、產(chǎn)能融合、生態(tài)融合、文旅融合等新場(chǎng)景，鍛造核心競(jìng)爭(zhēng)力和構(gòu)建差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。要牢固樹(shù)立“中國(guó)能建一盤棋”意識(shí)，著力打通融合壁壘，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈上下游、內(nèi)外部、大中小企業(yè)一體化融合，助力全產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)一體化貫通協(xié)同。要堅(jiān)定不移推動(dòng)國(guó)際業(yè)務(wù)優(yōu)先優(yōu)質(zhì)協(xié)同發(fā)展，強(qiáng)化資源高效統(tǒng)籌，深化“三引領(lǐng)一合作”，持續(xù)擴(kuò)大合作“朋友圈”，推動(dòng)技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、文化、品牌一體化“走出去”，取得國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展的新成效。

轉(zhuǎn)型時(shí)不我待，改革重任在肩。加快“四大轉(zhuǎn)型”不是可不可以做的選擇題，而是要做且要做好的必答題。面對(duì)這項(xiàng)關(guān)乎公司高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略性、全局性、系統(tǒng)性工程，需要全體干部職工以“國(guó)之大者”的政治擔(dān)當(dāng)，始終保持高效過(guò)硬的執(zhí)行力、干事創(chuàng)業(yè)的合力、敢打必勝的戰(zhàn)斗力，堅(jiān)定不移推動(dòng)“四大轉(zhuǎn)型”落實(shí)落地、落小落細(xì)，全力構(gòu)建創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、綠色牽引、數(shù)字賦能、融合共生的發(fā)展新格局。

原標(biāo)題：江潮觀瀾｜四大轉(zhuǎn)型是必由之路