決戰(zhàn)決勝120天丨走出“深度”，訪出“溫度”！魚峰集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子深入市場(chǎng)調(diào)研走訪
國慶前夕及國慶期間，魚峰集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范，深入市場(chǎng)一線，對(duì)水泥行情展開全面細(xì)致的調(diào)研，并與經(jīng)銷商、門店老板進(jìn)行深入交流，了解水泥市場(chǎng)動(dòng)態(tài)以及客戶的實(shí)際需求，率先打響決戰(zhàn)決勝120天“第一槍”。 魚峰集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)雷震彬率先走進(jìn)湛江、北海市場(chǎng)，實(shí)地查看袋裝水泥的倉儲(chǔ)和銷售情況。 為洞察沿海地區(qū)袋裝水泥市場(chǎng)情況，雷震彬深入湛江、北海市場(chǎng)展開調(diào)研，走訪經(jīng)銷商與水泥店，查看袋裝水泥倉儲(chǔ)及銷售情況。他提出，魚峰集團(tuán)要深化廠商合作，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，提升服務(wù)質(zhì)量，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。 在一家魚峰水泥門店內(nèi)，雷震彬認(rèn)真查看了該門店中魚峰水泥的銷售種類、展示情況以及庫存情況，并與門店老板探討銷售動(dòng)態(tài)、價(jià)格變動(dòng)、客戶需求等，傾聽建議，并鼓勵(lì)門店老板要對(duì)魚峰水泥有信心，積極拓寬市場(chǎng)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，提高效益。 魚峰集團(tuán)黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理鄒紅兵走進(jìn)河池、桂中市場(chǎng)，對(duì)客戶需求、市場(chǎng)變化、廣告宣傳進(jìn)行了深入了解。 鄒紅兵對(duì)河池、桂中多家銷售網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了走訪，與區(qū)域經(jīng)銷商和門店老板進(jìn)行深入的現(xiàn)場(chǎng)交流，了解客戶需求、市場(chǎng)變化以及廣告宣傳，并與經(jīng)銷商共同探討后續(xù)的增量機(jī)會(huì)和優(yōu)化方案。 走訪過程中，鄒紅兵要求隨行的營(yíng)銷人員，要以市場(chǎng)為中心，以客戶為根本，圍繞市場(chǎng)波動(dòng)及時(shí)作出反應(yīng)，及時(shí)解決客戶反饋的問題。他強(qiáng)調(diào)，營(yíng)銷人員必須轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，奮戰(zhàn)市場(chǎng)一線，經(jīng)常回訪客戶，想客戶之所想，急客戶之所急，讓魚峰集團(tuán)營(yíng)銷改革的效果充分顯現(xiàn)。 魚峰集團(tuán)黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理羅平走進(jìn)欽北防、南寧市場(chǎng)，了解客戶對(duì)魚峰水泥質(zhì)量、服務(wù)等方面的反饋。 羅平走訪了南寧、欽北防沿海市場(chǎng)，與門店老板們面對(duì)面交流，詳細(xì)詢問他們對(duì)魚峰水泥在品質(zhì)、服務(wù)以及市場(chǎng)定位上的看法和感受。每到一處，羅平都耐心傾聽，認(rèn)真記錄，力求不遺漏任何一條寶貴的反饋意見。 走訪結(jié)束后，羅平立即組織召開內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)議，要求相關(guān)子二級(jí)子公司對(duì)市場(chǎng)反饋的問題高度重視，立即整改。 魚峰集團(tuán)辦公室、營(yíng)銷中心等相關(guān)部室相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。
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