[原創(chuàng)]精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)真正意義節(jié)能減排
最近十年是國(guó)家大力發(fā)展的十年，隨著基礎(chǔ)建設(shè)投資的加大，水泥市場(chǎng)需求不斷高漲，水泥投資熱潮涌動(dòng)，大量產(chǎn)能增加后，水泥企業(yè)正面臨著日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。而在當(dāng)前很多地區(qū)的水泥行業(yè)，缺乏管理人才與技術(shù)、企業(yè)管理較為粗獷、沒有先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)與管理技術(shù)是企業(yè)的通病，也造成了很大的資源浪費(fèi)。
水泥作為高耗能行業(yè)，在資源緊缺的現(xiàn)狀下，如何節(jié)能降耗已經(jīng)成為眾多水泥企業(yè)的重要發(fā)展課題，在水泥行業(yè)產(chǎn)能過剩，競(jìng)爭(zhēng)日益嚴(yán)重的情況下，誰能節(jié)約一分成本，就相當(dāng)于增加一分利潤(rùn)，目前水泥行業(yè)中節(jié)能降耗的措施主要是新技術(shù)、新裝備的投入，包括余熱發(fā)電技術(shù)和粉磨的節(jié)能技術(shù)，在現(xiàn)有生產(chǎn)裝備基礎(chǔ)上，通過針對(duì)性的工藝技改，輔以技術(shù)優(yōu)化和調(diào)整，充分發(fā)揮生產(chǎn)線的潛力，最大限度地降低生產(chǎn)線的能耗指標(biāo)。另一方面就是加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，強(qiáng)化員工的節(jié)能意識(shí)，強(qiáng)化管理細(xì)節(jié)，實(shí)行精細(xì)化管理來達(dá)到節(jié)能降耗的目的。
目前很多企業(yè)的管理還停留在被動(dòng)階段，以產(chǎn)量為第一考核指標(biāo)，企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都以產(chǎn)量論英雄。尤其是在西北部分市場(chǎng)內(nèi)，隨著水泥需求量的增加，許多企業(yè)為了產(chǎn)量可以拼設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，可以不計(jì)質(zhì)量、不計(jì)損耗。企業(yè)的計(jì)量不準(zhǔn)確，考核電耗不準(zhǔn)確。設(shè)備狀態(tài)以不影響運(yùn)行為最高標(biāo)準(zhǔn)，搶修是迫不得已，維修后仍是帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。很多生產(chǎn)線一線人員都是以不出事為原則，只愿意進(jìn)行為提高產(chǎn)量的技術(shù)改造。對(duì)此，中國(guó)水泥網(wǎng)高級(jí)顧問、資深水泥行業(yè)專家謝克平曾提出，要以能耗指標(biāo)作為第一考核指標(biāo)的思想。企業(yè)要強(qiáng)化管理細(xì)節(jié)，進(jìn)行精細(xì)化操作，來實(shí)現(xiàn)真正意義上的節(jié)能。
在8月21日召開的2011中國(guó)水泥技術(shù)論壇——大西北水泥生產(chǎn)（篦冷機(jī)）研討會(huì)上，謝克平將針對(duì)以上情況與各水泥企業(yè)進(jìn)行討論，并將對(duì)精細(xì)化管理進(jìn)行培訓(xùn)講課。繼余熱發(fā)電和粉磨節(jié)能技術(shù)之后，篦冷機(jī)的新技術(shù)推廣又成為一大節(jié)能亮點(diǎn)，篦冷機(jī)作為水泥廠熟料燒成系統(tǒng)中的重要主機(jī)設(shè)備，高效能、運(yùn)行可靠的熟料篦冷機(jī)成為確保系統(tǒng)生產(chǎn)能力的關(guān)鍵。本次論壇還將特別針對(duì)篦冷機(jī)的最新發(fā)展和應(yīng)用改造，設(shè)立專場(chǎng)技術(shù)交流討論。
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