數(shù)據(jù)資源越來越成為大型企業(yè)更為寶貴的戰(zhàn)略資源，學(xué)界近期大有超越人力資源的勢頭，作為傳統(tǒng)制造業(yè)之一的水泥企業(yè)，在這一領(lǐng)域的應(yīng)用顯得尤為重要，大數(shù)據(jù)的概念非常龐大，水泥行業(yè)如何去擁抱大數(shù)據(jù)時(shí)代？大數(shù)據(jù)會(huì)給水泥行業(yè)帶來哪些改變？這都是擺在所有水泥人面前的新課題。

　　作為傳統(tǒng)制造業(yè)的水泥企業(yè)，經(jīng)過高速發(fā)展期后迎來并購與整合時(shí)代，大型水泥集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)集中度較高，集團(tuán)化運(yùn)營過程中將產(chǎn)生數(shù)以萬計(jì)的碎片化數(shù)據(jù)，有些數(shù)據(jù)信息只進(jìn)行了簡單的一次利用，沒有注意到其身后的開發(fā)與挖掘的價(jià)值。如何高效利用和挖掘其中的“金礦”，為集團(tuán)戰(zhàn)略決策層提供數(shù)據(jù)信息，對(duì)此筆者想談?wù)勛约旱膸讉€(gè)觀點(diǎn)。

　　大集團(tuán)并購容易管控難

　　水泥企業(yè)集團(tuán)化管控相對(duì)快消行業(yè)及高端制造業(yè)來講還有一定差距，因?yàn)槠渲圃斓腄CS（工業(yè)自動(dòng)化）程度較精密制造業(yè)在終端數(shù)據(jù)采集方面少，也就是說大量的數(shù)據(jù)不是原始生成的，那么數(shù)據(jù)在原始采集層面的準(zhǔn)確性和真實(shí)性就會(huì)打折扣，這也是大型水泥集團(tuán)在集團(tuán)化管控方面面臨的主要問題，原始數(shù)據(jù)一旦有問題，那么集團(tuán)總部的決策的科學(xué)性就會(huì)受到影響，基層分公司甚至通過數(shù)據(jù)端口的數(shù)據(jù)修改來隱瞞一些本來存在的問題。

　　通過國內(nèi)幾家大企業(yè)集團(tuán)發(fā)布的2013年年報(bào)來看，單財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來講，的確能在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的是龐大數(shù)據(jù)群發(fā)現(xiàn)一些差距，也就是這些企業(yè)在每天的運(yùn)營過程中產(chǎn)生的數(shù)以萬計(jì)的各類生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、營銷、采購等數(shù)據(jù)信息，因?yàn)闊o法拿到后臺(tái)數(shù)據(jù)，筆者無法進(jìn)行評(píng)論，但有一點(diǎn)可以肯定，投行分析師將通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)模型的對(duì)比判斷一個(gè)水泥集團(tuán)的管控運(yùn)營能力，也就是核心競爭力。

　　要想做好水泥集團(tuán)的管控，信息化是基礎(chǔ)工作，而大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的應(yīng)用和開發(fā)將是新一輪戰(zhàn)略格局的競爭，誰率先結(jié)合自身實(shí)際，在自我的管控模式下建立經(jīng)營數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，誰就能大大提高集團(tuán)化管控水平，通過集團(tuán)對(duì)分布在不同區(qū)域不同規(guī)模的生產(chǎn)線的日常數(shù)據(jù)監(jiān)測與分析管理，真正進(jìn)入信息數(shù)據(jù)化管理時(shí)代。

　　數(shù)據(jù)戰(zhàn)略將成為大集團(tuán)的新方向

　　回顧過去十年，伴隨著信息化、環(huán)保、安全等領(lǐng)域在水泥行業(yè)的應(yīng)用，都是從概念開始，最終成為優(yōu)秀的、成熟的水泥企業(yè)必走的一條道路，特別是在環(huán)保領(lǐng)域，比如污泥協(xié)同處理，誰走在了前列，誰將贏得先機(jī)。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用和開發(fā)也一樣，大型水泥集團(tuán)在這一領(lǐng)域，如果不引起重視，那么未來五年被并購或退出歷史舞臺(tái)。

　　隨著競合時(shí)代的到來，水泥企業(yè)的區(qū)域優(yōu)勢和裝備工藝優(yōu)勢將越來越小，幾乎可以忽略不計(jì)，而精細(xì)化管理和運(yùn)營管理將是提升集團(tuán)核心競爭力的關(guān)鍵，以此類推，精細(xì)化管理水平高和較強(qiáng)的運(yùn)營管理最終體現(xiàn)出來的就是數(shù)據(jù)信息，也就是拿最終的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)說話。在嚴(yán)重過剩的行業(yè)中，水泥企業(yè)通過挖掘和發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)背后的價(jià)值來快速提升自己的核心競爭力，以贏得一席之地。

　　筆者曾提出了水泥企業(yè)在大數(shù)據(jù)應(yīng)用方面的三個(gè)層次，通過對(duì)比2013年水泥行業(yè)上市公司的年報(bào)，我們可以得出以下幾個(gè)判斷，第一就是信息化建設(shè)（是大數(shù)據(jù)應(yīng)用的基礎(chǔ)）投入越高的集團(tuán)，往往在集團(tuán)化管控和單位產(chǎn)能規(guī)模的盈利水平越高；第二就是營銷管理的量價(jià)合理決策帶來的除了成本以外的高額利潤，也就是在產(chǎn)銷平衡和區(qū)域協(xié)同方面的工作成效顯著。雖然目前我們還無從知曉這些優(yōu)秀企業(yè)在大數(shù)據(jù)實(shí)踐過程的應(yīng)用方法和工具，但是可以肯定這都是數(shù)據(jù)創(chuàng)造的價(jià)值。

　　打鐵還需自身硬，成本到一定時(shí)候，其數(shù)據(jù)的峰值是一定的，而市場是瞬息萬變的，那么市場營銷領(lǐng)域的大數(shù)據(jù)應(yīng)用顯得尤為重要，同在一個(gè)區(qū)域，不同水泥企業(yè)實(shí)現(xiàn)了不同的效益，不是“管理”二字能一帶而過的，差距到底在哪里？最終要拿數(shù)據(jù)說話。[Page]

　　挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值可直接轉(zhuǎn)化為效益

　　大集團(tuán)在數(shù)以萬計(jì)的數(shù)據(jù)中找到與優(yōu)秀企業(yè)的差距，方可不斷提高運(yùn)營水平，反之將淘汰出局，水泥企業(yè)的數(shù)據(jù)流向基本如下：原始數(shù)據(jù)通過統(tǒng)計(jì)平臺(tái)每天向總部傳送，不同業(yè)務(wù)部門對(duì)這些數(shù)據(jù)群進(jìn)行監(jiān)測和分析，如質(zhì)量、工藝、生產(chǎn)、銷售均進(jìn)行分析，但是有些看似毫無關(guān)系的數(shù)據(jù)卻影藏著巨大的商業(yè)價(jià)值。

　　舉例來說，集團(tuán)總部看到數(shù)據(jù)其實(shí)都是二次綜合的數(shù)據(jù)，比如銷售數(shù)據(jù)，最終匯總的是每天的銷量，如果細(xì)分到區(qū)域、單一渠道、單一客戶，僅靠人工統(tǒng)計(jì)將會(huì)非常難，特別是集團(tuán)化的營銷管理高層，對(duì)具體的原始數(shù)據(jù)群進(jìn)行分析才能獲得第一手信息，而非是處理和人為加工的數(shù)據(jù)信息，雖然高層能看到某一區(qū)域銷量的漲跌，但是具體漲跌的原因可能需要人工智能去比對(duì)和分析，得出結(jié)論后并結(jié)合實(shí)際情況直接指導(dǎo)基層工作，此類決策首先是準(zhǔn)確的，其次對(duì)實(shí)際情況是有掌握的，避免了空談和瞎指揮，形成了上下一體的管理運(yùn)營機(jī)制，數(shù)據(jù)與信息的反饋非常及時(shí)，通過數(shù)據(jù)庫的建立，并挖掘大量的原始數(shù)據(jù)的價(jià)值，在更多、更復(fù)雜、更分散的數(shù)據(jù)海洋中建立適合自身集團(tuán)管控模式的數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，將數(shù)據(jù)價(jià)值直接轉(zhuǎn)化企業(yè)效益，因此大數(shù)據(jù)的應(yīng)用和研究的價(jià)值也是提高水泥集團(tuán)核心競爭力的路徑之一。

　　大數(shù)據(jù)中心成為集團(tuán)最高層智力工具

　　曾經(jīng)很多管理學(xué)術(shù)文章提出一個(gè)總經(jīng)理只要看懂財(cái)務(wù)報(bào)表、產(chǎn)銷報(bào)表、人事報(bào)表就是一名合格的管理者，那么在大數(shù)據(jù)時(shí)代，這些報(bào)表正在成為一個(gè)企業(yè)集團(tuán)高層最基礎(chǔ)的分析判斷工具，但是距離商業(yè)智能（BI）還有一段距離。

　　其實(shí)信息化平臺(tái)的高級(jí)形式就是數(shù)據(jù)中心，就是最高層的智力管理工具，只不過是通過一組組數(shù)據(jù)來呈現(xiàn)的，通過把碎片化和單個(gè)業(yè)務(wù)模塊的數(shù)據(jù)進(jìn)行重新排列和組合，發(fā)現(xiàn)其波動(dòng)規(guī)律及有序，來指導(dǎo)日常經(jīng)營決策。

　　董事會(huì)最為戰(zhàn)略決策層，其決策的科學(xué)性和合理性直接關(guān)系到企業(yè)的命運(yùn)，正如下圖所示（水泥企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用分析表），只有最高層才能將數(shù)據(jù)共享，單個(gè)業(yè)務(wù)部門很難拿到其他部門的數(shù)據(jù)，但是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)雖然作為集團(tuán)的核心數(shù)據(jù)，但是這些數(shù)據(jù)都是經(jīng)過二次加工和合并的，并未能直接反應(yīng)經(jīng)營中存在的問題，很多數(shù)據(jù)經(jīng)過加工后很容易誤導(dǎo)決策層。

　　大集團(tuán)數(shù)據(jù)安全是關(guān)鍵

　　中國水泥行業(yè)已經(jīng)迎來了大集團(tuán)競合時(shí)代，但是“間諜”戰(zhàn)卻無處不在，特別是大集團(tuán)的商業(yè)數(shù)據(jù)的泄密應(yīng)該成為高層必須關(guān)注的問題。俗語道“兵者，詭道也”，隨著水泥企業(yè)信息化的廣泛引用，數(shù)據(jù)安全領(lǐng)域的投資也必不可少，特別是數(shù)據(jù)泄密后，競爭對(duì)手可以通過網(wǎng)絡(luò)直接進(jìn)入數(shù)據(jù)庫進(jìn)行原始數(shù)據(jù)的竊密，最終實(shí)現(xiàn)二次研究，在市場定價(jià)、營銷策略等領(lǐng)域制定針對(duì)性強(qiáng)的競爭策略。

　　作為傳統(tǒng)制造業(yè)的水泥企業(yè)，如何能夠找到大數(shù)據(jù)引用與開發(fā)的突破口，是一個(gè)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)前沿研究與實(shí)力的綜合體現(xiàn)，更是推動(dòng)整個(gè)行業(yè)進(jìn)步的歷史責(zé)任，可以說水泥企業(yè)在環(huán)保與安全方面已經(jīng)略顯遲緩，那么大數(shù)據(jù)的概念能否在水泥行業(yè)落地并且走在企業(yè)行業(yè)的前列，是擺在每一位水泥人面前的全新課題，也是行業(yè)的一份期待。