7月26日，云南水泥召開(kāi)2024年上半年運(yùn)營(yíng)工作會(huì)。會(huì)議由集團(tuán)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高東主持。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、各部室負(fù)責(zé)人、運(yùn)營(yíng)部全體人員現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)；各基地總經(jīng)理，主管礦山、生產(chǎn)、質(zhì)量關(guān)鍵崗，相關(guān)部門(mén)中層及專(zhuān)業(yè)人員視頻參會(huì)；香港嘉華建材云南區(qū)總經(jīng)理張競(jìng)元應(yīng)邀參會(huì)。共200人。

集團(tuán)黨委委員、董事長(zhǎng)楊小昆作導(dǎo)入發(fā)言，他首先對(duì)2024年上半年運(yùn)營(yíng)工作進(jìn)行了回顧，并指出當(dāng)前運(yùn)營(yíng)工作存在的問(wèn)題和下一步工作重點(diǎn)。隨后提出工作要求：

一要緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)資源掌控。各基地要加大周邊資源普查拓展力度，增加資源儲(chǔ)備，拓展資源儲(chǔ)量，掌控戰(zhàn)略資源，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。

二要緊盯預(yù)算不放松，全力以赴完成目標(biāo)任務(wù)。各基地要立足利潤(rùn)中心的定位，抓好各工序成本控制，實(shí)現(xiàn)全生命周期成本最優(yōu)，體現(xiàn)全價(jià)值鏈成本優(yōu)勢(shì)，確保全年目標(biāo)任務(wù)完成。

三要緊盯標(biāo)桿和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，持續(xù)對(duì)標(biāo)降本。持續(xù)做好生產(chǎn)、能耗指標(biāo)、工序成本對(duì)標(biāo)，查找差距和自身短板，算好精細(xì)賬，不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

四要緊盯節(jié)能降碳，發(fā)揮技改項(xiàng)目?jī)r(jià)值。要持續(xù)完善技改項(xiàng)目管理機(jī)制，做好前研論證、過(guò)程監(jiān)控和項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，提高項(xiàng)目的價(jià)值。

五要緊盯“三新”?應(yīng)用，強(qiáng)化技術(shù)攻關(guān)。持續(xù)推動(dòng)“三新”應(yīng)用，加強(qiáng)外部研發(fā)合作和技術(shù)交流，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)，推動(dòng)全員創(chuàng)新。

六要緊盯客戶(hù)聲音，關(guān)注質(zhì)量成本。要貫徹落實(shí)新標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)注客戶(hù)需求、重視產(chǎn)品質(zhì)量、快速反應(yīng)客戶(hù)投訴，把“顧客就是上帝”落實(shí)到行動(dòng)上。

七要緊盯新政策與行業(yè)趨勢(shì)，推進(jìn)一體化綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展。要密切關(guān)注新政策新標(biāo)準(zhǔn)，把握政策內(nèi)涵和關(guān)鍵要點(diǎn)，并加強(qiáng)落地見(jiàn)效。

會(huì)上，運(yùn)營(yíng)部高級(jí)經(jīng)理涂永紅作上半年運(yùn)營(yíng)管理總結(jié)及下半年運(yùn)營(yíng)工作安排，羅文華作上半年質(zhì)量工作總結(jié)，馬智慧作上半年電力成本分析，董權(quán)梅作上半年運(yùn)營(yíng)指標(biāo)成本對(duì)標(biāo)分析報(bào)告，羅文波作智能化設(shè)備運(yùn)行總結(jié)；鎮(zhèn)康公司保利權(quán)作矸石用于生料配料的成果匯報(bào)。

集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理鄭青宏作關(guān)閉發(fā)言，他首先對(duì)相關(guān)基地合規(guī)經(jīng)營(yíng)、原燃材料采購(gòu)、質(zhì)量管理和指標(biāo)改善等重點(diǎn)工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，并提出工作要求。他強(qiáng)調(diào)，各基地要以“扭虧為盈、完成全年預(yù)算”為總目標(biāo)，開(kāi)展好下半年各項(xiàng)工作。

一是要落實(shí)好錯(cuò)峰生產(chǎn)。各基地要落實(shí)行業(yè)協(xié)會(huì)的錯(cuò)峰要求，推動(dòng)競(jìng)合工作。合理利用谷電價(jià)，最大限度降低用電成本。

二是要持續(xù)為銷(xiāo)售提供支持。各基地要提高對(duì)銷(xiāo)售的支持和服務(wù)，及時(shí)了解客戶(hù)需求，為客戶(hù)解決問(wèn)題，讓用戶(hù)放心安心。

三是要嚴(yán)格費(fèi)用支出。面對(duì)行業(yè)嚴(yán)峻形勢(shì)，各基地要做好“開(kāi)源節(jié)流”工作，嚴(yán)控可變管理費(fèi)用的開(kāi)支，在保障安全環(huán)保支出的情況下，一切支出以效益優(yōu)先。

四是要堅(jiān)持對(duì)標(biāo)降本。通過(guò)開(kāi)展全系統(tǒng)指標(biāo)對(duì)標(biāo)，從全價(jià)值鏈分析，深入挖掘問(wèn)題癥結(jié)，提出改進(jìn)措施，制定解決方案，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)成本最低。

五是要對(duì)歷史遺留的欠款進(jìn)行清收。各基地要加大欠款的追收力度，認(rèn)真清盤(pán)賬外物資，符合條件的要及時(shí)入庫(kù)，對(duì)長(zhǎng)賬齡往來(lái)賬款進(jìn)行清理。