7月30日，南方水泥有限公司（下稱南方水泥）2010年半年工作暨管理整合經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)在浙江長(zhǎng)興隆重召開。會(huì)議總結(jié)認(rèn)為，南方水泥今年上半年通過緊抓市場(chǎng)、緊抓管理、緊抓發(fā)展、緊抓企業(yè)文化等措施，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)較去年同期均實(shí)現(xiàn)大幅增長(zhǎng)。

　　中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)、中國(guó)建材股份有限公司董事住主席宋志平，中國(guó)建材中國(guó)建材股份有限公司總裁、南方水泥董事長(zhǎng)曹江林, 長(zhǎng)興縣縣長(zhǎng)章根明，浙江省水泥協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)李辛龍，中國(guó)建材股份有限公司副總裁、南方水泥副董事長(zhǎng)、黨委書記姚季鑫，中國(guó)建材股份有限公司副總裁、南方水泥總裁肖家祥，南方水泥經(jīng)營(yíng)班子和職能部門負(fù)責(zé)人，區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)班子和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，及所屬企業(yè)總經(jīng)理逾130多人參加了會(huì)議。宋志平、曹江林、李辛龍分別講話。會(huì)議由姚季鑫主持。

　　會(huì)上，肖家祥代表南方水泥經(jīng)營(yíng)班子作2010年上半年度工作報(bào)告。上半年，南方水泥通過緊抓市場(chǎng)、緊抓管理、緊抓發(fā)展和緊抓企業(yè)文化，區(qū)域市場(chǎng)控制力和盈利能力明顯增強(qiáng)、戰(zhàn)略布局不斷優(yōu)化、管理水平和管控能力不斷提升，產(chǎn)銷量、營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)較去年同期均大幅增長(zhǎng)。

　　報(bào)告對(duì)南方水泥下半年的工作目標(biāo)和任務(wù)做了詳細(xì)的安排和部署，明確提出了五大要求，即繼續(xù)加大市場(chǎng)開發(fā)和協(xié)同力度，提高盈利能力；繼續(xù)嚴(yán)控成本費(fèi)用，加強(qiáng)技術(shù)改造和創(chuàng)新，提高競(jìng)爭(zhēng)力；繼續(xù)完善市場(chǎng)布局、穩(wěn)步推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈延伸；繼續(xù)深入推進(jìn)管理整合，加強(qiáng)管理培訓(xùn)，提高管理效能和管理水平；以及圍繞公司整體戰(zhàn)略，深入開展黨建和文化宣貫工作。

　　宋志平做了重要講話，闡述了對(duì)國(guó)際形勢(shì)、國(guó)家宏觀政策和企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的判斷，介紹了中國(guó)建材集團(tuán)發(fā)展情況，指出了南方水泥今后的發(fā)展方向。他說，中國(guó)建材管理整合的思路和做法得到了國(guó)資委的充分肯定。李榮融主任在中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議講話中指出“中國(guó)建材大力推進(jìn)重組過程中的管理整合，推廣組織結(jié)構(gòu)、職能清晰化、系統(tǒng)對(duì)標(biāo)優(yōu)化和派駐輔導(dǎo)員制，提高了整合效率”。這既是對(duì)中國(guó)建材的肯定也是對(duì)南方水泥的肯定。南方水泥已經(jīng)將中國(guó)建材符合邏輯的戰(zhàn)略規(guī)劃變成了現(xiàn)實(shí)，建立起一套有效的管理模式和運(yùn)行模式，推進(jìn)管理整合取得了顯著成績(jī)，這些都為公司下一步的發(fā)展堅(jiān)定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。他希望南方水泥繼續(xù)在夯實(shí)核心利潤(rùn)區(qū)、加快聯(lián)合重組、開展市場(chǎng)協(xié)同、加強(qiáng)集中采購、開展技術(shù)和管理創(chuàng)新方面做細(xì)做實(shí)，努力成為中國(guó)水泥行業(yè)組織結(jié)構(gòu)和技術(shù)結(jié)構(gòu)調(diào)整的典范，為推進(jìn)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。

　　曹江林充分肯定了上半年南方水泥克服諸多挑戰(zhàn)和困難，在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、聯(lián)合重組和管理整合等方面取得的優(yōu)異成績(jī)。他說，南方水泥央企市營(yíng)的機(jī)制、聯(lián)合重組的成長(zhǎng)模式和“三五”管理模式得到了國(guó)資委監(jiān)事會(huì)的高度肯定。他要求南方水泥積極面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜且不確定、區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)激烈和管理整合任務(wù)繁重的挑戰(zhàn)，抓住國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策趨好和公司處于天時(shí)地利人和的機(jī)遇，全力抓好“四個(gè)緊抓”，要堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)“三五”模式，踐行精細(xì)化管理理念，點(diǎn)面結(jié)合，全面推進(jìn)管理整合等各項(xiàng)工作，以優(yōu)異的成績(jī)迎接南方水泥成立三周年。

　　李辛龍?jiān)谥v話中指出，我國(guó)水泥行業(yè)發(fā)展最突出的問題就是產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，為避免“以犧牲質(zhì)量、犧牲企業(yè)健康發(fā)展”為結(jié)果的惡性和無序競(jìng)爭(zhēng)，唯一的出路就是以聯(lián)合重組方式組建大企業(yè)集團(tuán)，提升行業(yè)集中度。南方水泥近三年的發(fā)展已經(jīng)證明了這條道路的正確性。他希望南方水泥繼續(xù)堅(jiān)守大企業(yè)的使命和責(zé)任，發(fā)揮影響力和帶動(dòng)力，促進(jìn)區(qū)域水泥行業(yè)更加健康和理性的發(fā)展。

　　會(huì)議還通報(bào)了南方水泥上半年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)對(duì)標(biāo)分析報(bào)告和績(jī)效對(duì)標(biāo)競(jìng)賽結(jié)果。嘉興南方、湖州南方和四家成員企業(yè)的代表與參會(huì)代表分享了在推進(jìn)“五集中”試點(diǎn)、鞏固核心利潤(rùn)區(qū)建設(shè)、提高設(shè)備穩(wěn)定性、節(jié)能減排和降本降耗方面等方面的經(jīng)驗(yàn)。