羅甸縣水泥廠改制后起死回生
貴州省羅甸縣水泥廠建廠20余年來(lái)，年稅收從未突破50萬(wàn)元，企業(yè)負(fù)債高達(dá)900萬(wàn)元，瀕臨倒閉。縣國(guó)稅局會(huì)同省工商聯(lián)扶貧考察組為該廠把脈，找準(zhǔn)癥結(jié)所在，促成貴陽(yáng)白云特種水泥廠與該廠聯(lián)姻，1998年3月由貴陽(yáng)白云特種水泥廠對(duì)其進(jìn)行托管，企業(yè)經(jīng)濟(jì)性質(zhì)變更為國(guó)有民營(yíng)。
改制后的羅甸縣水泥廠出現(xiàn)了5大變化:
一是稅收年年增長(zhǎng)。五年年均上交國(guó)稅稅收80余萬(wàn)元，且把改制前企業(yè)欠繳國(guó)稅稅收35萬(wàn)元全部補(bǔ)繳入庫(kù)，截至今年6月10日，該廠已上繳國(guó)稅稅收52萬(wàn)元，比去年同期增收12萬(wàn)元，年底可望突破100萬(wàn)元，創(chuàng)歷史新高。二是逐年歸還企業(yè)原欠債務(wù)，截至2003年5月，已還債務(wù)350萬(wàn)元。三是解決了就業(yè)和職工待遇問(wèn)題。職工收入明顯增加，人均月工資已達(dá)到600余元，比改制前增加近200元。四是保證了退休職工工資、福利的按月發(fā)放，保證了在職職工和退休職工的醫(yī)療費(fèi)用，使退休職工老有所養(yǎng)，老有所醫(yī)。五是加大了技改資金投入，增加固定資產(chǎn)300多萬(wàn)元，使企業(yè)生產(chǎn)能力從年產(chǎn)3萬(wàn)噸上升到6萬(wàn)噸。(劉永貴 楊國(guó)均)
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