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    [萬里行]二階段詩集十二:致湖南南方及湖南金磊南方水泥有限公司

    中國水泥網(wǎng)萬里行隨行記者 · 2009-12-22 00:00
      在通達中國水泥萬里行第一階段,鄭州鼎盛工程技術有限公司副總經(jīng)理、中科聯(lián)研究院、中國工業(yè)經(jīng)濟專家委員會委員王守安作為萬里行團隊的成員,以管理專家特有的睿智和詩人特有的激情,所到之處,一路觀察、一路詢問、一路采風、一路高歌,先后在中國水泥網(wǎng)和《詩人王守安的博客》上發(fā)表了近60余首,在行業(yè)內(nèi)外引發(fā)強烈反響,一時評論如潮,“粉絲”隊伍也越來越龐大。在第二階段里,詩人與萬里行團隊再次踏上了新征程,他的詩歌將激蕩在日月潭邊、贛湘大地、貴州高原、滇南川北……

    (一)致湖南南方總裁謝家振先生

    王守安

      謙虛謹慎一君子,

      虛懷若谷顯儒雅;

      湖南南方掌門人,

      癡迷水泥傳佳話(注一)。

     

      胸懷明朝大目標,

      戰(zhàn)略整合循“五化”(注二);

      寬容寬厚待同業(yè),

      “競合”誠意昭天下。

     

      他視人才為珍寶,

      關懷備至賽爹媽

      能人賢士入麾帳,

      大膽使用敢提拔。

     

      學習海爾嚴管理,

      成本效益精細化;

      技術改造志憾山,

      濕法下馬換干法(注三)。

     

      建設環(huán)境勤耕耘,

      愛心善舉結奇葩;

      審時度勢繪未來,

      天才管理藝術家。

     

      注一:中國建材董事局主席宋志平稱:湖南南方有一個癡迷水泥、熱愛企業(yè)、敢于負責的干部,他就是謝家振。

      注二:湖南南方改革重組的“五化”指一體化、模式化、制度化、流程化、數(shù)字化。

      注三:湖南南方公司在接到湖廣鐵路大訂單后,謝家振果斷決策,用九個月時間,將原來三條濕法窯改建成新型干法懸窯。

    (二)致湖南金磊南方水泥有限公司

    王守安

    通達萬里到郴州,
    東江金磊紅旗抖;
    湖南南方一標桿,
    技術、管理數(shù)一流。

    國企、民企、又央企,
    改制未改“家底”厚(注一);
    骨干隊伍為主體,
    困難面前不發(fā)愁。

    產(chǎn)品質(zhì)量為前提,
    技術改進不斷頭;
    余熱發(fā)電控成本,
    循環(huán)經(jīng)濟顯身手。

    重組重建分主輔(注二)
    “十三太?!睋碜笥遥ㄗ⑷?BR>奮斗創(chuàng)出艷陽天,
    再寫南方新春秋。

    注一:湖南金磊南方水泥有限公司曾從原來的國有企業(yè)改制為民營企業(yè),最后又歸央企懷抱。但保存一大批優(yōu)秀的管理,技術骨干隊伍。

    注二:湖南南方水泥公司的改革發(fā)展思路是以重組為主,新建為輔,擴大規(guī)模。

    注三:湖南南方水泥公司旗下已有十三家成員企業(yè),謂之“十三太保”。

     


    (中國水泥網(wǎng) 轉(zhuǎn)載請注明出處)

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