這個(gè)冬天有點(diǎn)“冷”

　　這是一個(gè)百年一遇的“寒冬”。美國(guó)次貸危機(jī)已演變?yōu)榻鹑谖C(jī)，并轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)危機(jī)，迅速蔓延全球。這次危機(jī)超過了1929年大蕭條，中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)受到重大影響。江蘇、廣東、浙江等沿海省份以出口導(dǎo)向、低附加值、勞動(dòng)密集型為主的企業(yè)受到影響更為嚴(yán)重，許多重量級(jí)企業(yè)相繼破產(chǎn)倒閉。據(jù)有關(guān)專家估計(jì)，沿海省份大約有1/3民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)倒閉。

　　水泥是國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要原材料，水泥需求與基礎(chǔ)設(shè)施、房地產(chǎn)及新農(nóng)村建設(shè)等息息相關(guān)。受經(jīng)濟(jì)下滑影響，水泥需求減少。以浙江省為例，今年1-9月份水泥產(chǎn)量約7242萬噸，與去年同期7405萬噸相比下降2.9%，這是建國(guó)以來產(chǎn)量首次下降。第四季度是水泥行業(yè)傳統(tǒng)的銷售旺季，今年卻旺季不旺、銷量下降、價(jià)格下跌。盡管原燃材料價(jià)格有下跌趨勢(shì)，仍然不足以抵消水泥價(jià)格下跌，水泥企業(yè)利潤(rùn)下滑已成定局。近期，浙江省有4條新型干法生產(chǎn)線相繼建成投產(chǎn)，水泥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，規(guī)模小、管理差、資金鏈脆弱的企業(yè)被淘汰已成定局，水泥企業(yè)進(jìn)入寒冷的“冬天”。

　　惟有“強(qiáng)身健體”、備好“棉衣”，方可安然過“冬” 

　　未來幾年，全球經(jīng)濟(jì)可能持續(xù)低迷，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)有所放緩，水泥行業(yè)面臨著十分嚴(yán)峻的形勢(shì)。只有管理好、成本低、資金鏈安全、核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的企業(yè)，方能安然過“冬”。

　　強(qiáng)身健體。水泥是同質(zhì)化產(chǎn)品，成本控制是水泥企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。水泥需求下降，銷售價(jià)格會(huì)下跌到生產(chǎn)水泥的社會(huì)平均成本線左右。高于社會(huì)平均成本的企業(yè)，將出現(xiàn)虧損；低于社會(huì)平均成本的企業(yè)，才能贏利。因此，“強(qiáng)身健體”、練好內(nèi)功、降低成本是當(dāng)前水泥企業(yè)最主要的工作。首先要強(qiáng)化精細(xì)化管理，提高企業(yè)管理水平；其次要優(yōu)化主要經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)，重點(diǎn)是降低單位電耗、煤耗，并在保證質(zhì)量的前提下，提高混合材摻入量；第三要增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，加快實(shí)施余熱發(fā)電、輥壓機(jī)、無煙煤等技改項(xiàng)目；第四要加強(qiáng)員工培訓(xùn)，進(jìn)一步提高員工素質(zhì)；第五要?jiǎng)?chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，減少消耗、杜絕浪費(fèi)；第六要壓縮非生產(chǎn)性開支，降低運(yùn)營(yíng)成本。

　　備好棉衣。近期破產(chǎn)倒閉的企業(yè)，大部分是資金鏈斷裂造成的。有的企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量較好、產(chǎn)品銷路也不錯(cuò)，由于擴(kuò)張過快，出現(xiàn)資金鏈斷裂，導(dǎo)致破產(chǎn)倒閉。因此，擁有充足的現(xiàn)金流、確保資金鏈安全，是企業(yè)安全過“冬”的“棉衣”。首先要提高贏利能力，增加現(xiàn)金凈流入量；其次要努力拓展市場(chǎng)，增加銷量，減少產(chǎn)品庫存；第三要加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，減少原燃材料、五金配件的庫存；第四要加強(qiáng)集團(tuán)化運(yùn)作，提高資金使用效率，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；第五要高度關(guān)注擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)；第六要在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，實(shí)施新建項(xiàng)目，穩(wěn)健發(fā)展。

　　春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎

　　盡管當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，實(shí)體經(jīng)濟(jì)也受到重大影響，但各國(guó)已在積極聯(lián)手救市。最近，國(guó)務(wù)院召開經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，宏觀政策從“兩防”、“一保一控”轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極的財(cái)政政策和寬松的貨幣政策，并在今后兩年內(nèi)安排4萬億元，啟動(dòng)民生工程、基礎(chǔ)設(shè)施、生態(tài)環(huán)境建設(shè)和災(zāi)后重建等十項(xiàng)擴(kuò)大內(nèi)需舉措，重點(diǎn)啟動(dòng)鐵路、公路、機(jī)場(chǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，勢(shì)必大幅提高水泥需求量，對(duì)水泥行業(yè)是重大利好。

　　受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，水泥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更趨激烈，規(guī)模小、管理差的水泥企業(yè)將淘汰出局，水泥企業(yè)面臨著大規(guī)模洗牌。通過洗牌，水泥產(chǎn)業(yè)集中度將進(jìn)一步提高，必將增強(qiáng)大型水泥企業(yè)的贏利能力和發(fā)展空間。

　　成本控制是紅獅能夠快速發(fā)展的重要因素之一。但近幾年，企業(yè)贏利較好，成本控制有所放松。通過這次磨練，紅獅原有的成本控制方面的潛力將得到更好發(fā)揮，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力必將進(jìn)一步增強(qiáng)。另外，紅獅與高盛合作項(xiàng)目進(jìn)展順利，已通過商務(wù)部批復(fù)，外資即將到位，為云南、貴州及四川等地項(xiàng)目建設(shè)提供了充足的資金保證，為紅獅下一步穩(wěn)健發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　因此，雖然我們正經(jīng)歷寒冬，但“春天”并不遙遠(yuǎn)。只要我們堅(jiān)定信心、團(tuán)結(jié)一致， “強(qiáng)身健體”、降低成本，備好“棉衣”、防范風(fēng)險(xiǎn)，通過全體員工的共同努力，就一定可以安然過“冬”，迎來水泥行業(yè)更好美好的“春天”。