中國(guó)能建葛洲壩水泥公司召開(kāi)增收節(jié)支暨應(yīng)收賬款清收專(zhuān)題會(huì)
10月11日，中國(guó)能建葛洲壩水泥公司以現(xiàn)場(chǎng)+視頻會(huì)議形式召開(kāi)增收節(jié)支暨應(yīng)收賬款清收專(zhuān)題會(huì)。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)桂桐生出席會(huì)議并講話(huà)，總經(jīng)理、黨委副書(shū)記、董事楊丹主持會(huì)議。
圖｜會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)議宣貫了公司《增收節(jié)支工作方案》，并通報(bào)前三季度增收節(jié)支重點(diǎn)工作、應(yīng)收賬款情況及應(yīng)收賬款清收專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)開(kāi)展情況，對(duì)下一步工作進(jìn)行了部署。公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、本部相關(guān)職能部門(mén)、事業(yè)部提出了工作建議，所屬部分單位圍繞會(huì)議主題進(jìn)行了匯報(bào)交流。
圖｜桂桐生講話(huà)
桂桐生在講話(huà)中指出，今年以來(lái)受宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力加大、疫情多點(diǎn)頻發(fā)、原材料價(jià)格大幅上漲等不利因素疊加影響，水泥行業(yè)整體需求不振、價(jià)格下跌、效益下滑。各單位要以穩(wěn)增長(zhǎng)作為當(dāng)前工作的重中之重，以高度的責(zé)任感，擔(dān)當(dāng)作為，共克時(shí)艱，用實(shí)際行動(dòng)全力以赴完成年度目標(biāo)任務(wù)。
桂桐生對(duì)公司下一步工作提出七點(diǎn)要求：一是高度重視市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，全力以赴“復(fù)價(jià)保量”，合理安排錯(cuò)峰生產(chǎn)，穩(wěn)定核心市場(chǎng)占有率，爭(zhēng)取邊際市場(chǎng)，全力沖刺年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。二是做好生產(chǎn)成本管控，抓好技術(shù)革新、節(jié)能降碳改造等工作，力爭(zhēng)臺(tái)時(shí)產(chǎn)量、熟料煤耗、綜合電耗等生產(chǎn)指標(biāo)不斷優(yōu)化，降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。三是加大重點(diǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)力度，密切跟蹤市場(chǎng)輻射范圍內(nèi)的重點(diǎn)工程項(xiàng)目，做好投標(biāo)策劃，增加合同儲(chǔ)備，提前為明年的營(yíng)銷(xiāo)工作做好謀劃。四是用好用足國(guó)家和地方助企紓困政策，充分享受減稅降費(fèi)政策紅利，利用資源綜合利用增值稅即征即退、增值稅留抵退稅、研發(fā)費(fèi)加計(jì)扣除、社保降費(fèi)等財(cái)稅政策，實(shí)現(xiàn)應(yīng)享盡享，為公司增加新的利潤(rùn)貢獻(xiàn)點(diǎn)。五是狠抓應(yīng)收賬款壓降，嚴(yán)格執(zhí)行“四定”原則，落實(shí)主體責(zé)任，擬定具體措施和方案，加強(qiáng)責(zé)任考核，確保應(yīng)收賬款專(zhuān)項(xiàng)清收工作取得實(shí)效。商混板塊要著力“控新清舊”，控制應(yīng)收賬款回收風(fēng)險(xiǎn)。六是虧損企業(yè)要扎實(shí)推進(jìn)治虧措施落實(shí)，確保到年底全部實(shí)現(xiàn)扭虧為盈、實(shí)現(xiàn)虧損摘帽。七是加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，密切關(guān)注大宗原燃材料市場(chǎng)行情，優(yōu)化煤炭管理與運(yùn)行機(jī)制，確保煤炭庫(kù)存始終保持在合理區(qū)間；降低備品備件庫(kù)存水平，避免超儲(chǔ)積壓，減少資金占用。
楊丹強(qiáng)調(diào)，各單位要轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立過(guò)“苦日子”的理念，做好短期和遠(yuǎn)期規(guī)劃，為生存而戰(zhàn)，勠力同心度過(guò)水泥“寒冬期”。水泥行業(yè)目前已跌破高利潤(rùn)平臺(tái)期，正步入艱難的下行周期；要嚴(yán)格落實(shí)剛性考核要求，各單位務(wù)必要提高政治站位，繼續(xù)加大復(fù)價(jià)力度，強(qiáng)化成本管控，提高臺(tái)時(shí)產(chǎn)量，保持韌勁，錨定全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不放松。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子、高管、副三總師，本部各職能部門(mén)、事業(yè)部、直屬機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，子分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門(mén)負(fù)責(zé)人分別在主會(huì)場(chǎng)及視頻分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。
編輯：孫蕾
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