從北京20世紀(jì)50年代的十大建筑到北京亞運(yùn)村，從葛洲壩到三峽大壩，從京珠高速公路到武廣鐵路，從長(zhǎng)江中下游10多座公路、鐵路大橋到杭州灣跨海大橋等國(guó)家著名重點(diǎn)工程，背后都有一個(gè)默默的身影——華新水泥。

　　近年來(lái)，隨著企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)原有的管理信息系統(tǒng)已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢(shì)的要求，特別是通過(guò)與瑞士Holcim公司建立全球戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，華新水泥在財(cái)務(wù)管理、計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、投資項(xiàng)目管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理以及采購(gòu)管理等多方面，需要與世界接軌?！靶枰獮槠髽I(yè)打造一個(gè)能持續(xù)增長(zhǎng)的技術(shù)管理平臺(tái)，并通過(guò)全面的信息化建設(shè)來(lái)全面支持公司的戰(zhàn)略發(fā)展?！比A新水泥股份有限公司IT部副部長(zhǎng)劉勝說(shuō)。

　　IT平臺(tái)支撐管理發(fā)展

　　目前，華新水泥的生產(chǎn)基地遍布全國(guó)，必須建設(shè)企業(yè)生產(chǎn)控制網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)架各分子公司的局域網(wǎng)和集團(tuán)公司的廣域網(wǎng)，實(shí)施集團(tuán)公司遠(yuǎn)程總控制、總調(diào)度；同時(shí)還需要實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、物流等各方面信息的集成與共享。

　　水泥廠由于原料特殊，大都是“靠山吃山”，往往坐落于偏僻、條件相對(duì)不好的地區(qū)。劉勝表示，特別是像華新水泥這樣的企業(yè)，分公司已經(jīng)遍布全國(guó)，甚至在西藏都已經(jīng)投資建廠。這就帶來(lái)了一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，向所有的分公司派遣大量?jī)?yōu)秀的管理人員就變得不現(xiàn)實(shí)了。但是企業(yè)要發(fā)展，一個(gè)良好的管理又是必須的。因此在這樣的情況下，只有借助信息技術(shù)構(gòu)建起統(tǒng)一的、集中的管理平臺(tái)，才能支撐整個(gè)集團(tuán)的管理發(fā)展。

　　據(jù)了解，華新的信息化建設(shè)至今已走過(guò)了20多個(gè)年頭，從最初簡(jiǎn)單的局域網(wǎng)發(fā)展到現(xiàn)在的分子公司內(nèi)部1000M骨干網(wǎng)絡(luò)，總公司通過(guò)寬帶、光纖數(shù)據(jù)專(zhuān)線與各分子公司互聯(lián)的廣域網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)的信息化建設(shè)一直沒(méi)有停滯過(guò)。

　　據(jù)劉勝介紹，20多年前，華新就已經(jīng)成為整個(gè)水泥行業(yè)信息化建設(shè)的領(lǐng)軍企業(yè)。20世紀(jì)70年代，華新在全行業(yè)第一家使用電子計(jì)算機(jī)控制水泥生產(chǎn)窯；20世紀(jì)80年代，建材行業(yè)計(jì)算機(jī)應(yīng)用協(xié)會(huì)本部就設(shè)立在華新，華新經(jīng)常要為整個(gè)行業(yè)進(jìn)行信息化培訓(xùn)工作，甚至還要上門(mén)為其他兄弟水泥廠進(jìn)行應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)的培訓(xùn)?；貞浧疬@段日子，劉勝感到很激動(dòng)：“華新曾經(jīng)在國(guó)內(nèi)首次獨(dú)立開(kāi)發(fā)DCS應(yīng)用系統(tǒng)軟件。1994年完成華新四號(hào)水泥生產(chǎn)窯ABB DCS應(yīng)用軟件編程，為國(guó)家節(jié)省200萬(wàn)元的投入，現(xiàn)在回想起來(lái)都覺(jué)得很了不起?！?/P>

　　近些年來(lái)，隨著企業(yè)的高速擴(kuò)展，對(duì)信息化提出了更高的要求和挑戰(zhàn)。多個(gè)新型生產(chǎn)工藝線的建立、外資企業(yè)的介入和滲透、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展和激烈競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)管理要求提高，使信息化建設(shè)得到了更加快速的發(fā)展。

　　目前，華新已在總部及各分子公司建立起了一套完整安全的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)及通信平臺(tái)；并在各生產(chǎn)基地實(shí)施了生產(chǎn)技術(shù)信息系統(tǒng)TIS；華新還是中國(guó)水泥行業(yè)中第一家實(shí)施SAP ERP項(xiàng)目的企業(yè)，2008年5月8日，集團(tuán)財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售、物流全部集成到SAP系統(tǒng)中；為企業(yè)逾2000余臺(tái)IT終端設(shè)備統(tǒng)一部署標(biāo)準(zhǔn)的終端用戶(hù)環(huán)境EUE的工作也正在推進(jìn)中。

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　　內(nèi)力比拼靠IT

　　回顧華新水泥的百年歷史，危機(jī)總是伴隨著發(fā)展，而每當(dāng)度過(guò)危機(jī)之后，華新的發(fā)展又得到升華。特別是在經(jīng)歷了近些年來(lái)整個(gè)水泥行業(yè)發(fā)展低迷、金融資本市場(chǎng)持續(xù)走低后，華新進(jìn)一步明確了自己的戰(zhàn)略發(fā)展方向。

　　劉勝說(shuō)：“首先是推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，其次是堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，第三是發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，這就是華新水泥在新時(shí)期的戰(zhàn)略發(fā)展方向。以開(kāi)放的心態(tài)加快發(fā)展，引進(jìn)技術(shù)、資金、管理，爭(zhēng)取2010年年底水泥生產(chǎn)量在目前的生產(chǎn)能力上翻一番，達(dá)到8000萬(wàn)噸，之后5年再進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模?！?/P>

　　要想實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，在劉勝看來(lái)，必須“拼管理、拼技術(shù)、拼市場(chǎng)”。至于如何拼，那就需要IT信息系統(tǒng)能有效地對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理給予支撐。

　　“企業(yè)信息化建設(shè)首先是降低了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，近年來(lái)華新發(fā)展這么快，一年就有5～10個(gè)分子公司誕生，如果沒(méi)有一個(gè)有效的管理方式，沒(méi)有一個(gè)有效的管理手段和有效的管理平臺(tái)，如何來(lái)保證股東的利益、企業(yè)的利益？

　　企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)降低了，企業(yè)的承受力自然也就提高了，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也就顯然隨之加強(qiáng)了，然后就是生產(chǎn)成本的降低和運(yùn)營(yíng)能力的提高?！眲僬f(shuō)。

　　2001年，華新水泥開(kāi)始實(shí)施財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售、供應(yīng)三位一體的ERP建設(shè)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)管理，提高了資金周轉(zhuǎn)率，縮短了庫(kù)存和交貨周期，從而有效地降低了生產(chǎn)成本和設(shè)備、備配件的訂貨成本，提高了整個(gè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效性和企業(yè)的整體效益，為管理和決策提供了可信的依據(jù)。但是，由于該ERP系統(tǒng)只支持SQL Server數(shù)據(jù)庫(kù)，隨著近年來(lái)公司業(yè)務(wù)和子公司的增加，網(wǎng)絡(luò)用戶(hù)隨之不斷增加，SQL Server不堪重負(fù)。

　　“隨著外資的注入，企業(yè)呈現(xiàn)集團(tuán)化、國(guó)際化的發(fā)展，企業(yè)的管理也在與國(guó)際化水平接軌，信息管理也愈加規(guī)范。因此與之相關(guān)的信息系統(tǒng)也就隨之提升?！眲僬f(shuō)，“2008年5月8日，華新公司在總部和黃石、武漢等地的分公司同步上線運(yùn)行了新的ERP系統(tǒng)。”

　　劉勝介紹，華新此次實(shí)施的SAP ERP模塊主要包括FI財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、CO控制、MM物料管理、PP生產(chǎn)計(jì)劃、SD銷(xiāo)售和分銷(xiāo)、PM工廠維護(hù)。“新ERP的上線將實(shí)現(xiàn)公司實(shí)時(shí)的管理、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、物流等信息的全面集成與共享；將提升傳統(tǒng)式采購(gòu)作業(yè)模式，提供完善的采購(gòu)監(jiān)控系統(tǒng)和整體的采購(gòu)庫(kù)存管理優(yōu)化；生產(chǎn)計(jì)劃與管理系統(tǒng)功能也將更強(qiáng)大和完整，可以擴(kuò)展到供應(yīng)鏈管理層面；集成的銷(xiāo)售管理系統(tǒng)將提高事前管理水平，并將建立財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，完善成本管理體系和預(yù)算管理體系，支持企業(yè)決策。”劉勝說(shuō)。

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　　開(kāi)創(chuàng)水泥行業(yè)數(shù)據(jù)中心的先河

　　華新水泥每年在信息化建設(shè)方面的投入都非常大，在本次采訪中，記者就正好趕上投資了將近2000萬(wàn)元的數(shù)據(jù)中心投入使用。劉勝介紹，這是中國(guó)水泥行業(yè)中建立的第一個(gè)數(shù)據(jù)中心。

　　很多人都認(rèn)為水泥行業(yè)就是一個(gè)“土掉渣”的行業(yè)，水泥生產(chǎn)無(wú)非是“三把石頭一把土”。對(duì)于為何要斥巨資建立這樣一個(gè)現(xiàn)代化的數(shù)據(jù)中心，劉勝認(rèn)為，一方面是因?yàn)殡S著業(yè)務(wù)發(fā)展，需要這樣一個(gè)平臺(tái)來(lái)支撐華新這么多的信息系統(tǒng)；另一方面，確實(shí)需要這樣的一個(gè)數(shù)據(jù)中心來(lái)促進(jìn)華新未來(lái)十年的戰(zhàn)略發(fā)展。

　　“隨著信息化建設(shè)程度的不斷加深，信息系統(tǒng)用戶(hù)不斷增加，現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到了2000多個(gè)。這么多人每天要用自己專(zhuān)屬的企業(yè)郵箱，每天要登錄管理平臺(tái)，需要一個(gè)強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)中心來(lái)管理?！眲僬f(shuō)。

　　當(dāng)記者走進(jìn)華新水泥的數(shù)據(jù)中心，感覺(jué)完全可以用“一流”二字來(lái)形容，從服務(wù)器到網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，都是采用了目前最先進(jìn)的設(shè)備，例如IBM  P570 550系列服務(wù)器、Cisoo最新的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品。劉勝認(rèn)為，“這為公司下一步戰(zhàn)略發(fā)展做好了準(zhǔn)備，我們要保證10年內(nèi)不會(huì)落伍。”

　　據(jù)了解，華新在2006年準(zhǔn)備建設(shè)數(shù)據(jù)中心。進(jìn)行設(shè)備選型論證的時(shí)候，不但考慮了當(dāng)前能滿(mǎn)足哪些需求，還考慮了未來(lái)幾年內(nèi)他們的系統(tǒng)要增加什么、對(duì)每個(gè)系統(tǒng)要增加到什么程度、與之相應(yīng)的服務(wù)器用到哪個(gè)階段就要增加多少，對(duì)這些因素都進(jìn)行了一個(gè)基本的預(yù)測(cè)。

　　劉勝說(shuō)：“在設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)中心的時(shí)候，基本上都是按照SOA的模式來(lái)設(shè)計(jì)的。比如：UPS，一個(gè)大體機(jī)架如果配置滿(mǎn)的話就是80千伏安，但是現(xiàn)在用的是40千伏安，未來(lái)的供電量如果發(fā)生變化，通過(guò)增加模塊就可以滿(mǎn)足需求；再比如：服務(wù)器機(jī)柜，我們現(xiàn)在用了4個(gè)機(jī)柜，但是我們一共有10個(gè)機(jī)柜，就是為了今后使用準(zhǔn)備的，電力分配、空調(diào)、散熱系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)等都是按照10個(gè)機(jī)柜來(lái)準(zhǔn)備的。”

　　當(dāng)記者問(wèn)起：“建設(shè)這樣先進(jìn)的數(shù)據(jù)中心，對(duì)于華新水泥和整個(gè)水泥行業(yè)而言，是不是都有些超前？”劉勝卻不這樣認(rèn)為。

　　“特別是在水泥這個(gè)行業(yè)，我覺(jué)得建立數(shù)據(jù)中心是非常重要的，如果企業(yè)不能把科技引入到管理中去，還是按照老傳統(tǒng)，或者陳舊的管理方式去和別人做競(jìng)爭(zhēng)的話，自己是肯定占不到先機(jī)的。而且，水泥企業(yè)大都建立在山區(qū)，或者很偏遠(yuǎn)的地方，要去管理這些企業(yè)不可能派大量的管理人員到那種地方去的，這樣就得靠一個(gè)管理平臺(tái)，靠的就是先進(jìn)的管理理念或管理方法。所以這種情況下，建立一個(gè)數(shù)據(jù)中心是非常必要的?！眲僬f(shuō)：“對(duì)于華新水泥來(lái)說(shuō)，數(shù)據(jù)中心就是一個(gè)‘定心丸’。如果把它做好了，伴隨企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，即使再擴(kuò)大多少個(gè)分公司，都不會(huì)有后顧之憂。因?yàn)橛袛?shù)據(jù)中心，就已經(jīng)具備了集中管理的基礎(chǔ)，可以按照統(tǒng)一的管理方法去管理分散在各地的下屬企業(yè)。所以，華新水泥的數(shù)據(jù)中心就應(yīng)該早建，而且要盡量把這個(gè)平臺(tái)做好。”