云南水泥行業(yè)要在發(fā)揮現(xiàn)有產(chǎn)能上下功夫
據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，2006年云南有水泥企業(yè)272戶，水泥熟料生產(chǎn)能力4657萬(wàn)噸，其中新型干法水泥產(chǎn)量占43.1%；立窯水泥熟料生產(chǎn)能力2227萬(wàn)噸，占47.8%；其他窯型水泥熟料生產(chǎn)能力422萬(wàn)噸，占9.1%。水泥生產(chǎn)能力6209萬(wàn)噸，實(shí)際產(chǎn)量3306萬(wàn)噸，水泥產(chǎn)能利用率僅為53.25%，企業(yè)平均生產(chǎn)規(guī)模22.9萬(wàn)噸。
上述數(shù)據(jù)表明，云南水泥行業(yè)生產(chǎn)潛力很大。我簡(jiǎn)單算了一筆賬：水泥產(chǎn)能6209萬(wàn)噸一實(shí)際產(chǎn)量3306萬(wàn)噸=2903萬(wàn)噸÷120萬(wàn)噸／a=24條(4 000 t／d新型干法線)×3.8億元／條=91.2億元。假設(shè)說(shuō)，如果我們把水泥生產(chǎn)能力的利用率提高到70%，每年可生產(chǎn)4346萬(wàn)噸水泥，比2006年實(shí)際產(chǎn)量多產(chǎn)1040萬(wàn)噸水泥。如果每增加1噸水泥生產(chǎn)能力的投資是315元，就可節(jié)省32.76億元。
據(jù)初步分析，造成云南水泥產(chǎn)能利用率偏低的主要原因有三點(diǎn)，一是電力供應(yīng)緊張，二是市場(chǎng)需求制約，三是內(nèi)部管理不善。這三點(diǎn)筆者不想展開講了，業(yè)內(nèi)人士都非常清楚。我們討論的問(wèn)題是下一步如何提高水泥生產(chǎn)能力的利用率。關(guān)鍵在“提高”二字上下功夫。從政府方面講，增強(qiáng)宏觀調(diào)控能力，要結(jié)合云南實(shí)情布點(diǎn)，合理確定新增項(xiàng)目的規(guī)模；要結(jié)合云南實(shí)情，使依法淘汰落后生產(chǎn)能力的工作逐步有序地落到實(shí)處。從企業(yè)方面講，要用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)各項(xiàng)工作，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，不片面追求量的增長(zhǎng)，要注重現(xiàn)有能力運(yùn)行質(zhì)量的提高。要不斷追求科技進(jìn)步，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理．提高設(shè)備的完好率和運(yùn)轉(zhuǎn)率。要努力做好外部供予(主要是煤、電)的協(xié)調(diào)工作。要積極開拓水泥市場(chǎng)，最大限度地發(fā)揮企業(yè)的自身優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力?？傊?，提高水泥生產(chǎn)能力的利用率，不僅是企業(yè)自身生存發(fā)展的需要，也是建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的需要，全行業(yè)要共同做好這件事。
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