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    白馬山水泥廠充分發(fā)揮窯磨產(chǎn)能 產(chǎn)銷兩旺

    海螺水泥 張瑜 李平 · 2007-05-21 00:00

         五月份以來,白馬山水泥廠在廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,凝心聚力,鼓足干勁,充分發(fā)揮窯磨的產(chǎn)能,截止到5月19日,兩條干法線運(yùn)轉(zhuǎn)率均達(dá)到100%,臺(tái)時(shí)產(chǎn)量上升較為明顯,銷售勢(shì)頭旺盛,日均發(fā)運(yùn)量達(dá)11000噸以上,實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷兩旺。

        該廠各部門密切配合,及時(shí)協(xié)調(diào)處理好產(chǎn)銷工作中存在的瓶頸問題,把穩(wěn)定順暢產(chǎn)品發(fā)運(yùn)通道作為銷售工作的第一要?jiǎng)?wù),全力以赴做好銷售服務(wù)。同時(shí),銷售部門通過靈活調(diào)整銷售策略,要求銷售人員對(duì)所轄區(qū)域范圍內(nèi)的各地銷網(wǎng)點(diǎn)加大跑動(dòng)力度,加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)和對(duì)客戶的引導(dǎo),完善市場(chǎng)管理體系,贏得市場(chǎng)份額。

        在生產(chǎn)組織上,該廠狠抓內(nèi)部管理,強(qiáng)化組織生產(chǎn),優(yōu)化生產(chǎn)指標(biāo),以計(jì)劃管理為主線,跟蹤計(jì)劃執(zhí)行過程,檢驗(yàn)執(zhí)行效果,嚴(yán)格計(jì)劃落實(shí)考核;以早會(huì)、調(diào)度會(huì)為生產(chǎn)組織主線,加大執(zhí)行力的檢查和落實(shí)力度,嚴(yán)格按照“一事一議”制,做到“今日事今日畢”,使生產(chǎn)組織成為一個(gè)良性循環(huán),形成管理閉環(huán),促進(jìn)了產(chǎn)能的最大發(fā)揮。

        在設(shè)備管理上,從強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理入手,增強(qiáng)全員保窯運(yùn)行的責(zé)任感和積極性,加大對(duì)隱患設(shè)備的治理工作,密切監(jiān)控大型風(fēng)機(jī)、油站、液壓擋輪、托輪的運(yùn)行狀態(tài),并建立了切實(shí)可行的方案,如托輪高溫的預(yù)防方案等,確保主機(jī)設(shè)備運(yùn)行受控;同時(shí)加大對(duì)設(shè)備監(jiān)控和維護(hù)保養(yǎng)工作,以設(shè)備巡檢為基礎(chǔ),以點(diǎn)檢和日檢相結(jié)合,增強(qiáng)了設(shè)備管理的受控性和可預(yù)見性。

        在成本管理上,一方面加強(qiáng)了中控管理,以中控操作員主持召開、專業(yè)技術(shù)人員參加的周工藝研討會(huì)為契機(jī),深入研討制約各項(xiàng)指標(biāo)的瓶頸問題,各專業(yè)技術(shù)人員及操作人員對(duì)煤、電耗上升,不受控原因,深入研討,制訂切實(shí)優(yōu)化改進(jìn)方案,增強(qiáng)成本控制意識(shí),確保生產(chǎn)成本和消耗指標(biāo)達(dá)到計(jì)劃水平。


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