兆山新星集團(tuán)強(qiáng)化管理促節(jié)約
2007-02-27 00:00
兆山新星集團(tuán)一直以來把強(qiáng)化內(nèi)部管理作為企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，通過幾年來嚴(yán)格的管理和考核，取得了顯著成效。
2006年是浙江水泥行業(yè)難以忘懷的一年，市場供大于求，銷售價(jià)格一直處于微利甚至虧損的狀態(tài)，極大部份水泥企業(yè)步履維艱。兆山新星集團(tuán)從年初就預(yù)測到了這一現(xiàn)象，因此從開年起就把節(jié)能降耗降低成本作為全年工作的重點(diǎn)加以深化和考核，把噸產(chǎn)品的煤、電耗和低成本原料以較大份額列入各下屬公司的年度考核目標(biāo)。
經(jīng)過一年的實(shí)踐，收到了較好效果，下屬公司各部門、車間和班組都以在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，把節(jié)能降耗、降低成本作為全年工作的主要任務(wù)加以落實(shí)，有探索設(shè)備性能，進(jìn)行技改降低能耗的；有改進(jìn)生產(chǎn)配方、改用低價(jià)原料的；有科學(xué)計(jì)量和合理搭配投料、增加外加品種和數(shù)量的等等，真正做到了每一個(gè)環(huán)節(jié)都為節(jié)能降耗想辦法作貢獻(xiàn)。
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