中國聯(lián)合水泥南陽分公司（以下簡稱中聯(lián)南陽水泥）的今天可以用“輝煌”兩字概括：2004年4月18日至2006年4月18日， 短短兩年時間，他們分兩期上馬、投產(chǎn)了新型干法水泥項目，總投資10億元，二期建成后，年產(chǎn)高標(biāo)號水泥將達(dá)到380萬噸，年可實現(xiàn)產(chǎn)值15億元。

　　這個項目是河南省目前單線年生產(chǎn)能力最大的生產(chǎn)線，具有工藝先進(jìn)、產(chǎn)量高、質(zhì)量好、產(chǎn)能利用率高、自動化程度高、勞動生產(chǎn)率高等特點，各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)設(shè)計指標(biāo)及環(huán)境保護(hù)設(shè)計指標(biāo)均達(dá)到全國先進(jìn)水平。

　　從空軍南陽水泥廠，到河南南陽航天水泥廠，再到中國聯(lián)合水泥南陽分公司，這不僅僅是名稱上的改變，也是由傳統(tǒng)立窯水泥向新型干法水泥的嬗變，從此結(jié)束了南陽不產(chǎn)新型干法水泥的歷史。

　　公司生產(chǎn)的航天牌水泥先后被評為全國政府采購首選目標(biāo)產(chǎn)品、河南省名牌產(chǎn)品、河南省重點保護(hù)產(chǎn)品、河南省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、河南省建材信得過產(chǎn)品、河南省免檢產(chǎn)品，其“礦山廢渣綜合利用技術(shù)”被評為河南省科技進(jìn)步三等獎。

　　公司于2005年通過IS09001質(zhì)量管理、IS014001環(huán)境管理和GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證和產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，這在河南省水泥行業(yè)屬首家。

　　航天牌水泥商標(biāo)連續(xù)四屆被評為河南省著名商標(biāo)。

　　提起這些成就的取得，軍人出身的中聯(lián)南陽水泥當(dāng)家人任振河百感交集：作為一家由軍隊劃轉(zhuǎn)地方的國有企業(yè)，我們經(jīng)歷過鳳凰涅檠的浴火重生，從擺脫困境到煥發(fā)生機(jī)與活力，是國企改革的奇跡，更是創(chuàng)新的奇跡。

　　沖出困境：走的是“創(chuàng)新”路

　　南陽水泥廠1909年退出軍隊序列后，劃轉(zhuǎn)歸中國聯(lián)合水泥有限責(zé)任公司管理。企業(yè)劃轉(zhuǎn)地方之際，當(dāng)時國內(nèi)赫赫有名的某制藥集團(tuán)許以種種優(yōu)厚待遇，要拉企業(yè)改換門庭、改行轉(zhuǎn)產(chǎn)。但是，憑著對水泥行業(yè)發(fā)展前景的清醒認(rèn)識和對自己企業(yè)的責(zé)任感。時任廠長的任振河毅然拒絕了種種誘惑，堅持水泥主業(yè)不變。

　　然而，多年采，南陽一直是小水泥一統(tǒng)天下，立窯水泥發(fā)展過多過濫，不僅造成了能源的巨大浪費和環(huán)境的嚴(yán)重污染，而且造成市場競爭的無序無度和價格的長期低迷，其后果是每家水泥企業(yè)的日子都不好過，航天牌水泥雖有一定優(yōu)勢，但也深感來自市場競爭的巨大壓力。要想堅持水泥主業(yè)，必須尋求新的出路。

　　一件事情的發(fā)生，更加堅定了他們上馬新型千法水泥項目的決心。2000年，公司銷售人員到剛開工的寧西鐵路工程指揮郎推銷航天牌水泥，對方一句“立窯水泥免談”的話將銷售人員擋了回來。是啊，像寧西鐵路這樣的國家重點工程，對建筑材料的使用自然是有嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　任振河和他所領(lǐng)導(dǎo)的一班人說干就干，在對山東、江蘇等多家新型干法水泥企業(yè)考察后，決定上馬新型干法水泥項目。

　　一期工程2003年年初開始動工，期間遇到了“非典”、鋼材大幅漲價等不利因素，但絲毫沒有動搖中聯(lián)南陽水泥人的決心。2004年4月18日，日產(chǎn)3000噸新型干法水泥項目一期工程在鎮(zhèn)平縣工業(yè)園區(qū)點火投產(chǎn)!

　　當(dāng)一期千法水泥生產(chǎn)線工程矗立在世人面前的時候，企業(yè)職工無不激動：企業(yè)獲得了新生，跨上了一個新的臺階，躍人了一個新的發(fā)展領(lǐng)域，樹立起了新的發(fā)展里程碑。

　　發(fā)展完善：用的是“創(chuàng)新”法

　　管理創(chuàng)新是中聯(lián)南陽水泥在創(chuàng)新方面邁出的第一步。

　　生產(chǎn)管理創(chuàng)新。企業(yè)大膽提出并全力抓好設(shè)備臨停動態(tài)管理，達(dá)到降低系統(tǒng)故障率、提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率之目的。目前窯系統(tǒng)設(shè)備運轉(zhuǎn)率達(dá)到了95．73％，日均生產(chǎn)水泥3085噸，達(dá)到了國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平。

　　物資采購理念創(chuàng)新。企業(yè)對大宗原燃材料實行集中招標(biāo)采購，從實質(zhì)上降低了采購成本，并且堅決打好誠信采購牌，使煤炭供應(yīng)商都愿意先墊付資金供貨。

　　人才管理創(chuàng)新。一是組織員工到新型干法水泥企業(yè)學(xué)習(xí)、參觀和考察；二是從對口院校招聘專業(yè)技術(shù)人才，并把他們放在中央控制室等重要崗位，從而使一批優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才很快脫穎而出，其中部分人員已成為企業(yè)的技術(shù)骨干和中層領(lǐng)導(dǎo)。同時，企業(yè)不惜重金聘請國內(nèi)著名專業(yè)企業(yè)咨詢公司幫助建立起一整套企業(yè)人才保障機(jī)制和激勵機(jī)制，使人才成為推動企業(yè)改革、發(fā)展和創(chuàng)新的主導(dǎo)力量。

　　技術(shù)創(chuàng)新同步進(jìn)行。公司專門下發(fā)技術(shù)攻關(guān)與改造項目實施辦法，成立6個攻關(guān)小組，明確技術(shù)攻關(guān)方向和獎勵數(shù)額，最高獎金5萬元。在攻關(guān)小組的努力下，先后攻下了6項較重大課題，技術(shù)攻關(guān)完成率達(dá)95％。公司每個月還對員工提出的合理化建議和小技改項目完成情況進(jìn)行鑒定和獎勵，只要對生產(chǎn)有所改進(jìn)和提高，就會給予500~2000元的獎勵。

　　質(zhì)量創(chuàng)新打造品牌。首先加強(qiáng)對原燃材料質(zhì)量的控制，實行先檢驗后卸車，保證了進(jìn)廠煤炭的質(zhì)量。其次，建立異常數(shù)據(jù)分析機(jī)制，根據(jù)實際情況采取針對性措施，使工序質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量逐步提高。第三，嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部密碼抽查制度和對比制度，實行獎優(yōu)罰劣和內(nèi)部通報抽查結(jié)果的方法，對檢驗人員實行培訓(xùn)、考核、淘汰機(jī)制，確保了檢驗的準(zhǔn)確性。第四，加強(qiáng)石灰石廢優(yōu)均化，實現(xiàn)綜合利用。第五，對礦山夾層，經(jīng)破碎后均化，代替砂巖作為硅質(zhì)原料使用，實現(xiàn)礦山資源零廢棄，礦石回采率也由原來的85％提高到了95％，排廢率由原來的15％降為零，使礦山服務(wù)年限可延長5年以上；為了適應(yīng)南水北調(diào)工程建設(shè)的需要，他們潛心研制的低堿水泥已經(jīng)獲得成功，近期可大批量生產(chǎn)。

　　營銷創(chuàng)新常抓不懈。該企業(yè)營銷公司總經(jīng)理告訴記者，新型干法水泥生產(chǎn)線投產(chǎn)之后，產(chǎn)量大幅度上升，對此，他們一方面不斷拓展、鞏固民用市場，一方面把大工程、重點工程作為盈利區(qū)和高等級水泥的主銷區(qū)，同時狠抓高端水泥和散裝水泥市場，全力優(yōu)化產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)。2005年簽下高速公路水泥銷售合同80萬噸，2006年高端水泥訂單達(dá)100萬噸以上。

　　做大做強(qiáng)做長：瞄上了“創(chuàng)新”目標(biāo)

　　自主創(chuàng)新造就了中聯(lián)南陽水泥，但中聯(lián)南陽水泥人卻不滿足于此。任振河說，我們還將在南陽籌建第三條、第四條日產(chǎn)6000噸新型干法水泥生產(chǎn)線，在西峽縣境內(nèi)籌建一座年產(chǎn)150萬噸水泥粉磨站，在南陽建設(shè)一座年產(chǎn)120萬立方米商品混凝土攪拌站，利用一、二線余熱興建余熱發(fā)電項目，圍繞水泥主業(yè)大做文章，使航天水泥區(qū)域市場份額達(dá)到60％以上，企業(yè)年產(chǎn)值突破30億元以上。要干成這些項目，除了繼續(xù)加快創(chuàng)新的步伐，中聯(lián)南陽水泥人別無選擇。

　　“創(chuàng)新之路無坦途，創(chuàng)新之路有前途?！?/FONT>