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    淺論商品混凝土企業(yè)的創(chuàng)新管理

    2010-04-30 00:00

      1.  深化成本管理 “質(zhì)量求生存,管理求效益”

      企業(yè)內(nèi)部成立成本管理中心,制定成本管理辦法,并由總經(jīng)理、試驗室主任、收料室、財務室組成的原材料采購小組,每月根據(jù)市場行情,對采購的原材料進行定價。定期開展經(jīng)濟分析,將實際成本與目標成本進行對比,分析存在的差異,及時對問題進行調(diào)整,控制和降低各項費用開支,實現(xiàn)利潤最大化。

      2.  加強合同管理

      企業(yè)應建立科學、規(guī)范、合理的合同評審管理制度,成立合同評審小組,由法務辦、經(jīng)營負責人、總工程師、總會計師組成。合同簽訂前,應由合同評審小組對其進行嚴格、細致的評審,對其條款進行分析、研究,確保合同的可行性及操作性。在履行過程中要規(guī)范化、程序化管理。凡因?qū)Ψ竭`約,應馬上組織協(xié)調(diào),嚴重的應中止合同,追究對方違約責任,將企業(yè)風險降到最低。

      3.   技術創(chuàng)新

      只有不斷通過技術創(chuàng)新來降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本。近年來,嘉興地區(qū)的天然砂受環(huán)境影響,價格猛漲,為此,公司利用人工砂、碎屑與特細砂優(yōu)化組合,生產(chǎn)出和易性、耐久性好的高強綠色混凝土,不但廢資源綜合利用,而且大大降低生產(chǎn)成本。所以要敢于創(chuàng)新,不斷通過試驗、研究推廣新產(chǎn)品、新技術、新工藝。

      4.   創(chuàng)新的績效考核

      針對企業(yè)實際,建立目標管理考核體系,健全激勵和約束機制,實行經(jīng)營者資產(chǎn)經(jīng)營責任制,以資本收益率、經(jīng)營效益、安全質(zhì)量、應收款、勞動紀律、環(huán)境衛(wèi)生等為主要考核指標,董事會與總經(jīng)理訂立年度《經(jīng)營責任書》,總經(jīng)理分別與經(jīng)營班子成員簽訂《經(jīng)營管理責任書》,經(jīng)營班子的收入分配與經(jīng)營業(yè)績直接掛鉤,這樣,大家相互監(jiān)督、相互制約,增強企業(yè)的凝聚力。

      5.   結語

      企業(yè)的創(chuàng)新管理關鍵是經(jīng)營者持之以恒的貫徹與落實,這樣不僅可以提高企業(yè)的整體管理水平與企業(yè)的凝聚力,使企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟效益與社會效益,增強企業(yè)的市場競爭


    (中國混凝土與水泥制品網(wǎng) 轉載請注明出處)

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