對(duì)GRC技術(shù)孜孜不倦的探索者
2009-02-11 00:00
雷新忠
為迎接2008年北京奧運(yùn)會(huì)，北京市決定對(duì)國(guó)家奧林匹克體育中心體育場(chǎng)進(jìn)行改造，這座建成于1990年的體育場(chǎng)，曾因第11屆北京亞運(yùn)會(huì)而名噪一時(shí)。但歷經(jīng)18年風(fēng)雨，當(dāng)年憑借先進(jìn)的設(shè)施條件于上世紀(jì)90年代在國(guó)內(nèi)場(chǎng)館中獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的中心體育場(chǎng)已顯老態(tài)。由于整個(gè)體育場(chǎng)為橢圓排布，新建電梯樓的設(shè)計(jì)為承諾辦綠色奧運(yùn)、節(jié)約辦奧運(yùn)的主辦方出了難題，因?yàn)樗耐庑螢樯刃纹矫妫蟛糠盅b飾幕墻板為異形，每個(gè)拐角都不是90°，板形復(fù)雜。如果采用傳統(tǒng)材料，不但重量大，占地多，成本也高。這個(gè)時(shí)候GRC的優(yōu)勢(shì)就體現(xiàn)出來了，于是,雷新忠看準(zhǔn)了時(shí)機(jī)，帶著他的北京雷諾技術(shù)發(fā)展有限責(zé)任公司，帶著他的清水混凝土質(zhì)感的高性能GRC裝飾幕墻板參與了投標(biāo)，憑借工廠化裝飾，標(biāo)準(zhǔn)化安裝，不影響環(huán)境等特點(diǎn)，清水混凝土GRC一舉中標(biāo)，2008年北京奧運(yùn)會(huì)的勝利結(jié)束也同時(shí)宣告了高性能GRC裝飾幕墻板得到了認(rèn)可。隨后，雷諾GRC產(chǎn)品又在北京金隅集團(tuán)技術(shù)中心內(nèi)墻裝飾工程、北京萬(wàn)柳購(gòu)物中心吊頂裝飾工程、奧體地鐵專線北土城站GRC花格裝飾幕墻等需要尺寸不等的異形板材，板形復(fù)雜，尺寸精度和裝飾效果要求較高的工程中得到了應(yīng)用。
那么雷新忠是何許人也？1982年，大學(xué)畢業(yè)的雷新忠被分配到北新建材集團(tuán)股份公司，參與玻璃纖維增強(qiáng)水泥（即GRC）外墻板和薄壁砼巖棉復(fù)合外墻板等兩項(xiàng)“六五”期間國(guó)家重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目。從那一年起，他就再也沒有離開過GRC。1993年，36歲的雷新忠組建了自己的北京雷諾技術(shù)發(fā)展有限責(zé)任公司，更是把全部熱情投入到GRC技術(shù)研發(fā)、高性能GRC制品生產(chǎn)及GRC成套設(shè)備制造當(dāng)中，并堅(jiān)持到了今天。
在GRC這個(gè)新興行業(yè)，雷新忠是憑借什么得到了業(yè)界認(rèn)可，雷諾又是怎樣獲得強(qiáng)于國(guó)外的技術(shù)實(shí)力。更為關(guān)鍵的是，在國(guó)人為“后世界工廠時(shí)代”的方向問題日漸焦慮時(shí)，雷諾的生存方式，到底可以給同行乃至企業(yè)界以什么樣的啟示？[Page]
俏江南仿銅臉譜板
奧體地鐵專線花格板
事實(shí)上，公司成立15年來，雷新忠的腦子里，思考的始終只有兩個(gè)問題，“雷諾要去向哪里？以及如何去？”尼采說，性格即命運(yùn)。企業(yè)家的性格就是企業(yè)的命運(yùn)，而雷新忠的命運(yùn)就是雷諾的命運(yùn)。多年來，外界感覺雷諾不溫不火，但實(shí)際上，雷諾正以自己的方式積蓄著力量——一種可持續(xù)發(fā)展的能量。他是一個(gè)專注于科研、搞創(chuàng)新的、有別于一般意義的企業(yè)家，他談得最多的是科研、是革新、是產(chǎn)品質(zhì)量。一說起科研他就滔滔不絕，一說起科研他就興趣盎然，一說起科研他就神采飛揚(yáng)。
可以說雷諾能夠走到今天這一步，是科技起了頭，是科技使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得了一席之地。公司初創(chuàng)不久，在資金并不充裕的條件下雷新忠就在1997年開始組織GRC墻板噴吸法機(jī)械化生產(chǎn)線成套技術(shù)設(shè)備的研制開發(fā)工作。1999年在北京雷諾輕板公司建成我國(guó)第一條年產(chǎn)30萬(wàn)M²GRC墻板的機(jī)械化生產(chǎn)線，該項(xiàng)目于2001年通過了中國(guó)建材工業(yè)協(xié)會(huì)組織的技術(shù)鑒定。
2006年至今，他主持完成了環(huán)保型GRC清水混凝土幕墻板和GRC仿石材幕墻板的研制工作。雷新忠表示，目前上述兩產(chǎn)品的技術(shù)工藝水平已處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。[Page]
酒店標(biāo)志
2008年金融危機(jī)席卷全球，以低附加值為核心的低成本模式，在內(nèi)外多重因素夾擊下，不斷滑向邊際效益遞減的通道。經(jīng)濟(jì)通脹，人力資源成本上升，原材料價(jià)格飆升，邊緣政治影響，國(guó)內(nèi)一大批以低成本立命的中小企業(yè)紛紛走向破產(chǎn)的邊緣甚至銷聲匿跡，在這樣的背景下，如何度過金融冬天成了眾多企業(yè)的核心考量，但此時(shí)的雷新忠又把目光投入到GRC結(jié)構(gòu)當(dāng)中，并已投入100多萬(wàn)元資金用于更深一步的研究。因?yàn)樗呀?jīng)意識(shí)到企業(yè)必須主動(dòng)適應(yīng)形勢(shì)變化，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，正確定位，利用已經(jīng)形成的優(yōu)勢(shì)，找到自己的發(fā)展空間，這是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者永恒的主題。技術(shù)出身的雷新忠相信，企業(yè)的創(chuàng)新有多個(gè)方面，而只有技術(shù)上的創(chuàng)新才是雷諾這樣一個(gè)技術(shù)型企業(yè)騰飛的動(dòng)力來源。
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