十七冶金建設(shè)路橋公司學(xué)習(xí)核心價(jià)值觀以新思路求新發(fā)展
9月19日下午，路橋公司召開黨委中心組學(xué)習(xí)擴(kuò)大會(huì)，學(xué)習(xí)討論“效率第一”核心價(jià)值觀。公司班子成員、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人、處主任、各支部書記約20余人參加了會(huì)議。
會(huì)議由路橋公司常務(wù)副經(jīng)理程大友主持。路橋公司經(jīng)理、黨委書記陳陽結(jié)合自己的學(xué)習(xí)，對(duì)學(xué)習(xí)討論活動(dòng)提出了要求并對(duì)近期工作進(jìn)行了布置。一是要牢固樹立“效率第一”核心價(jià)值觀，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，用“效率第一”統(tǒng)領(lǐng)思想，指導(dǎo)工作。他說：新班子上任一個(gè)月來，看了很多、聽了很多、也想了很多，為什么我們路橋公司位列十七冶兄弟單位之后，關(guān)鍵是我們的效率低下。對(duì)機(jī)關(guān)來講，近期重點(diǎn)抓好工作作風(fēng)建設(shè)，提高機(jī)關(guān)對(duì)項(xiàng)目部的管控能力和服務(wù)力度。 10月上旬要完成機(jī)關(guān)管理流程再造；對(duì)項(xiàng)目部來講，重點(diǎn)要抓住項(xiàng)目分包管理這個(gè)牛鼻子，九月底公司要在南京濱江大道項(xiàng)目召開分包管理推進(jìn)會(huì)，分包隊(duì)伍的選擇和使用由公司統(tǒng)一把關(guān)，使分包管理規(guī)范化、程序化、制度化，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化。要盤活機(jī)關(guān)大院閑置多年的沿街空地。做強(qiáng)路橋的路面設(shè)備市場(chǎng)，體現(xiàn)出設(shè)備的高效率、高利用率來。二是要把“效率第一”的學(xué)習(xí)討論活動(dòng)引向深入，把“效率第一”深入到項(xiàng)目部、深入到每個(gè)員工的心中，深入到我們服務(wù)客戶和拓展市場(chǎng)的方方面面。公司中層以上干部每人要寫出學(xué)習(xí)心得體會(huì)。同時(shí)組織本部門、本單位人員開展全員、全方位學(xué)習(xí)討論活動(dòng)。
他強(qiáng)調(diào)：通過開展“效率第一”學(xué)習(xí)討論活動(dòng)，切實(shí)提高我們的經(jīng)營(yíng)管理水平。加大市場(chǎng)開拓力度，立足公路主業(yè)，開拓市政工程，打開工民建、水利等路橋相關(guān)市場(chǎng)。真正體現(xiàn)聚勁、創(chuàng)新、提升，做強(qiáng)做大的經(jīng)營(yíng)理念。
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