星馬股份公司生產(chǎn)計(jì)劃擴(kuò)大會(huì)議近日召開(kāi)
星馬汽車股份有限公司近日召開(kāi)8、9月份生產(chǎn)計(jì)劃擴(kuò)大會(huì)議，討論國(guó)內(nèi)專用車市場(chǎng)形勢(shì)和酷暑季節(jié)高溫期的生產(chǎn)安排。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)劉漢如、星馬公司總經(jīng)理段超飛出席了會(huì)議。
目前是國(guó)Ⅲ推廣的市場(chǎng)起步階段，整個(gè)汽車行業(yè)形勢(shì)顯現(xiàn)疲軟。劉總指出我們的當(dāng)務(wù)之急是抓住機(jī)會(huì)練內(nèi)功。要求各部門自檢自查薄弱環(huán)節(jié)，健全制度強(qiáng)化管理。要學(xué)習(xí)日本企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，底線一旦設(shè)立，誰(shuí)都無(wú)權(quán)逾越。特別是物資和銷售，企業(yè)的一進(jìn)一出，要拿出特殊時(shí)期的應(yīng)急管理措施。加快資金周轉(zhuǎn)是第一位的，銷售的應(yīng)收賬款和供應(yīng)的物資，要從源頭上實(shí)施控制，形成制度加以完善和執(zhí)行。
公司要求各部門、車間在兩、三個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，要有大的改觀。變粗放式管理為精細(xì)管理，把快速發(fā)展給企業(yè)管理造成的缺課填平補(bǔ)齊。各項(xiàng)工作都要上一個(gè)臺(tái)階。
劉總分析市場(chǎng)形勢(shì)認(rèn)為，明年的市場(chǎng)形勢(shì)會(huì)有一個(gè)復(fù)蘇。相關(guān)部門要做好市場(chǎng)預(yù)測(cè)，提前準(zhǔn)備。要求銷售服務(wù)人員要主動(dòng)出擊，抓EGR訂單，主打產(chǎn)品的差異化。擴(kuò)大傳統(tǒng)產(chǎn)品散裝水泥車和混凝土攪拌車的市場(chǎng)份額。最后尤其強(qiáng)調(diào)要加快推廣歷經(jīng)市場(chǎng)考驗(yàn)并占據(jù)行業(yè)優(yōu)勢(shì)的已成熟產(chǎn)品——星馬泵車、星馬隨車吊，培育出星馬公司又一個(gè)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
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