隨著近年來“大佛山”建設(shè)的不斷展開，預(yù)拌混凝土行業(yè)的市場競爭逐漸加劇，市內(nèi)外攪拌站競爭隨處可見，然而佛山市建通混凝土制品有限公司卻以絕對(duì)的市場占有率成為了佛山混凝土行業(yè)的龍頭企業(yè)，該公司不僅擁有全省最大生產(chǎn)量的攪拌站，其年生產(chǎn)總產(chǎn)量在省內(nèi)首屈一指，甚至相當(dāng)于內(nèi)地某省份全省年生產(chǎn)總產(chǎn)量的1.5倍。是什么讓“建通”在行業(yè)中占有如此大的比重，且認(rèn)可度極高呢？記者帶著這些疑問隨著“建通”的總經(jīng)理梁培超先生走近了這家企業(yè)。

　　品牌：質(zhì)量+服務(wù)+價(jià)格“質(zhì)量決定企業(yè)的生命”，這是以梁培超為代表的“建通人”從企業(yè)建立之初就建立的觀念，“建通人”相信質(zhì)量是企業(yè)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)立足市場的最好通行證。“在競爭日益激烈的混凝土市場，我們從質(zhì)量入手，百年大計(jì)，質(zhì)量第一。我們‘建通人’的質(zhì)量方針是：視質(zhì)量為生命，憑過硬的混凝土制品，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)創(chuàng)‘建通’之品牌。我們相信只要有好的產(chǎn)品，服務(wù)跟得上，銷售壓力自然就可以減輕，市場就能進(jìn)一步開拓?！绷号喑f。正是將這樣的經(jīng)營理念落實(shí)貫徹到位，“建通”從1998年年銷售20萬立方米混凝土到2007年混凝土銷量達(dá)110萬立方米，企業(yè)產(chǎn)銷量翻了幾番，凈資產(chǎn)達(dá)到了2.4億元。

　　建通公司是佛山建設(shè)系統(tǒng)第一家順利通過了ISO9002質(zhì)量認(rèn)證并取得證書的企業(yè)。梁培超告訴記者，質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，使建通的管理水平，技術(shù)檔次得到了整體提高。因此，建通品牌的商品混凝土在佛山擁有很高的知名度，目前，建通公司的混凝土市場占有率已達(dá)到佛山市區(qū)的60%~70%。

　　建通公司提出的質(zhì)量目標(biāo)是：預(yù)拌混凝土產(chǎn)品合格率100%，生產(chǎn)過程不合格率不大于0.6‰，管樁產(chǎn)品合格率不低于98%，管樁施工破損率不大于0.5％。“實(shí)際上我們產(chǎn)品的制作水平經(jīng)檢測，比這質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)更高更優(yōu)?！绷号喑f：“因?yàn)榻ㄍǖ漠a(chǎn)品能在質(zhì)量上把好關(guān)，使得使用建通產(chǎn)品的客戶在搗制混凝土的施工成本得到有效的降低，從最終成本上保證了產(chǎn)品的高度性價(jià)比，這也是“建通”占領(lǐng)市場的最有利條件”。

　　世紀(jì)蓮體育場、嶺南明珠體育館、佛山新聞中心、屈龍涌改造工程……在這些佛山人耳熟能詳?shù)墓こ添?xiàng)目中，我們都能見到“建通”的產(chǎn)品。在佛山電力調(diào)度大樓、佛山中醫(yī)院這2個(gè)獲得建筑界最高獎(jiǎng)項(xiàng)———魯班獎(jiǎng)的工程中，“建通”的預(yù)拌混凝土都起到了關(guān)鍵作用。

　　“建通”的高品質(zhì)一直在業(yè)內(nèi)有口皆碑，在佛開高速公司路面維修工程施工中，面對(duì)只有7天就要通車的時(shí)間壓力，施工單位找到了建通公司。

　　建通公司一接到任務(wù)，就開始連夜試配趕工，在施工中運(yùn)用了先進(jìn)的科技手段，將原本需要28天才能完成的任務(wù)7天內(nèi)圓滿完成，并且路面的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到了驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，至今產(chǎn)品沒出現(xiàn)任何質(zhì)量問題。

　　“樹立‘建通’的品牌，質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格一樣都不能少?！绷号喑f，“這幾年，我們提出了‘顧客滿意是員工的職責(zé)’作為我們生產(chǎn)部門和運(yùn)輸隊(duì)伍最基本的服務(wù)理念，公司上至管理層下至司機(jī)都很好的貫徹了這一理念，對(duì)顧客有效投訴的處理率達(dá)到了100%，這讓很多客戶對(duì)‘建通產(chǎn)品’和‘建通人’都充滿了信心，近幾年客戶滿意度更是連年都超過95%。

成就部屬就是提升自己

　　梁培超深知，企業(yè)在市場上的競爭，實(shí)際上是企業(yè)核心力的競爭，而企業(yè)核心力與企業(yè)文化、企業(yè)人才、企業(yè)的凝聚力都是密不可分的。梁培超管理下的“建通”，管理思路清晰，員工分工合理、明確，以梁培超為核心的管理層更是樹立起了“成就部署就是提升自己”的人才培養(yǎng)意識(shí)，梁培超說：“‘建通’充分發(fā)揮員工各自的特長，大膽放手，讓他們真正有職有權(quán)，做到人盡其才?！?/FONT>