自20世紀(jì)初期在瑞士建立以來，Holcim已逐步成為世界領(lǐng)先的水泥和混凝土供應(yīng)商之一，并且在下游活動(dòng)方面也同樣占據(jù)領(lǐng)先地位，包括預(yù)拌混凝土和瀝青，及提供相關(guān)服務(wù)等。集團(tuán)在全世界的70多個(gè)國(guó)家都有投資，員工人數(shù)達(dá)61,000人左右。但是Holcim公司作為國(guó)際水泥行業(yè)三強(qiáng)之一，進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)也有好幾年了，但還是沒有被廣大的中國(guó)水泥同行所熟悉，下面中國(guó)水泥網(wǎng)的記者將跟隨Holcim公司首席代表莫魁來一步步揭開Holcim公司的神秘面紗。

　　Holcim的中國(guó)戰(zhàn)略

　　比起拉法基在西南地區(qū)全面擴(kuò)張的做法，Holcim更加穩(wěn)重。與其它國(guó)際企業(yè)注重?cái)U(kuò)大企業(yè)規(guī)模不同，Holcim更加看中利潤(rùn)和效益。在進(jìn)入新市場(chǎng)時(shí)，Holcim有其獨(dú)特的方式，即建立牢固的合作伙伴關(guān)系。Holcim公司一直對(duì)湖北市場(chǎng)懷有興趣。從1999年起，Holcim成為了中國(guó)5大水泥生產(chǎn)商之一的華新水泥的合作伙伴。華新水泥公司在湖北省、南通、蘇州以及其他城市都擁有生產(chǎn)設(shè)施，進(jìn)行了良好的戰(zhàn)略性定位，Holcim帶來了先進(jìn)的技術(shù)和豐富的經(jīng)驗(yàn)以支持華新進(jìn)一步鞏固其行業(yè)地位。

　 2005水泥行業(yè)內(nèi)的并購(gòu)事件不斷，拉法基并購(gòu)瑞安、海德堡并購(gòu)冀東等等，Holcim并沒有明確的并購(gòu)目標(biāo)。，中國(guó)有不少水泥企業(yè)，由于資金、資源等各個(gè)方面的因素，并購(gòu)看起來是水泥行業(yè)正在進(jìn)行的一種方式。當(dāng)然，如果在中國(guó)市場(chǎng)有任何進(jìn)一步機(jī)會(huì)的話，Holcim都會(huì)認(rèn)真進(jìn)行評(píng)估。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，各種因素也是變幻莫測(cè)，很難評(píng)定出哪家公司會(huì)在市場(chǎng)整合中脫穎而出，只要企業(yè)努力經(jīng)營(yíng)，提高經(jīng)濟(jì)效益，降低成本，滿足環(huán)境和社會(huì)的要求，自然會(huì)有一個(gè)良好的開端和光明的前景。因此對(duì)于每個(gè)企業(yè)都會(huì)進(jìn)行仔細(xì)的評(píng)估，絕不放過任何一個(gè)可以合作的機(jī)會(huì)。

　　Holcim眼中的2006

　　新的一年即將來臨，Holcim認(rèn)為中國(guó)的水泥業(yè)目前正面臨著一系列的問題，其中最為主要的問題就是與國(guó)際水平相比，水泥價(jià)格過低。Holcim希望2006年中國(guó)水泥行業(yè)能繼續(xù)進(jìn)行已啟動(dòng)的整合進(jìn)程，同時(shí)希望有實(shí)力的企業(yè)努力鞏固其地位，同樣希望新舊水泥制造技術(shù)的比率將有所改善，而整個(gè)行業(yè)也將從這些發(fā)展變化中獲益。根據(jù)新一輪的五年計(jì)劃，可持續(xù)發(fā)展將變得更加重要，并且在水泥生產(chǎn)中的代用燃料和原材料的協(xié)同處理將在未來的五年內(nèi)飛速發(fā)展。2006年，中國(guó)水泥行業(yè)將繼續(xù)向可持續(xù)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)方向發(fā)展，水泥生產(chǎn)技術(shù)也將得到長(zhǎng)足的發(fā)展，市場(chǎng)前景也十分廣闊，所以對(duì)Holcim來說，2006年非常值得期待。

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     Holcim眼中的中國(guó)水泥企業(yè)國(guó)際化

　  中國(guó)水泥企業(yè)在不斷發(fā)展和進(jìn)步，像海螺、山水這樣的大企業(yè)正在做大做強(qiáng)，逐漸會(huì)在世界水泥行業(yè)內(nèi)占據(jù)一席之地。對(duì)此，莫魁認(rèn)為，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功的方式很多，并沒有單一的模式，雖然如此，但是最重要的是要了解商業(yè)運(yùn)作的方式和所進(jìn)入市場(chǎng)及其文化，這樣會(huì)加大成功的幾率。中國(guó)水泥企業(yè)的國(guó)際化是大勢(shì)所趨，但是作為一個(gè)國(guó)際公司同樣也意味著承擔(dān)更大的責(zé)任——不僅要對(duì)所有的股東承擔(dān)責(zé)任，還要對(duì)所有的利益相關(guān)人承擔(dān)責(zé)任，甚至還要對(duì)國(guó)家和社會(huì)負(fù)責(zé)，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。承擔(dān)責(zé)任的方式也同樣多種多樣，Holcim就是憑借其價(jià)值創(chuàng)造的三重底線法、環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展以及公司社會(huì)責(zé)任等理念體系來努力擔(dān)負(fù)起該責(zé)任。

　　Holcim的可持續(xù)建筑大獎(jiǎng)

　　提到Holcim的可持續(xù)建筑大獎(jiǎng)，莫魁臉上神采飛揚(yáng)。據(jù)莫魁介紹，在南美、北美、非洲、歐洲和亞洲五個(gè)地區(qū)進(jìn)行的可持續(xù)建筑大獎(jiǎng)是3年舉行一屆，分研討會(huì)、地區(qū)獎(jiǎng)和全球獎(jiǎng)三個(gè)階段，通過3年來完成。由Holcim可持續(xù)建筑基金會(huì)發(fā)起的國(guó)際建筑界歷史上獎(jiǎng)金最高的（高達(dá)200萬美元）可持續(xù)建筑大獎(jiǎng)活動(dòng)圓滿落幕，Holcim亞太地區(qū)獎(jiǎng)于2005年9月在北京公布。五個(gè)地區(qū)性比賽之后，15個(gè)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目將在首屆Holcim全球大獎(jiǎng)賽中競(jìng)爭(zhēng)可持續(xù)建筑項(xiàng)目的獎(jiǎng)項(xiàng)。Holcim全球大獎(jiǎng)賽的獲獎(jiǎng)?wù)呙麊螌⒂?006年4月在曼谷公布。下一屆比賽將于2007年年中通過在中國(guó)上海舉行的Holcim可持續(xù)建筑論壇開始啟動(dòng)。這是一個(gè)為建筑師和建筑專業(yè)人士就建立可持續(xù)建筑環(huán)境這一主旨提供信息交流的平臺(tái)，因此也將進(jìn)一步推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展。
Holcim的可持續(xù)建筑大獎(jiǎng)，遵從國(guó)際公認(rèn)的可持續(xù)發(fā)展的定義：“發(fā)展是指既滿足當(dāng)代人需求、又不對(duì)后代人滿足其需求的能力構(gòu)成危害的發(fā)展”。作為舉辦方，Holcim身體力行。Holcim特別注重企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)Holcim也是世界可持續(xù)發(fā)展理事會(huì)（CSI）的創(chuàng)立公司之一。Holcim的經(jīng)營(yíng)與可持續(xù)發(fā)展的理念是一致的，通過公司政策和有效的管理體系將可持續(xù)發(fā)展的承諾滲透到各項(xiàng)組織工作中。透明的信息交流和利益相關(guān)人的參與為其承諾提供了支持。且最重要的是，Holcim的員工理解這一承諾，并將其貫徹在日常工作中。

　  Holcim的多元文化

　 作為一家國(guó)際性的大企業(yè)，Holcim成功地融合了不同的文化。Holcim約1000人的高級(jí)管理層就代表了56個(gè)國(guó)籍，沒有哪個(gè)國(guó)籍占據(jù)主導(dǎo)地位。其員工更是規(guī)模更為龐大的多國(guó)部隊(duì)，人員配置的多元化是Holcim前進(jìn)的力量。然而，即使有著多元的文化，成功的核心卻是要有互相團(tuán)結(jié)協(xié)作的共同意愿，為推進(jìn)Holcim的發(fā)展而作出自己的努力。因此，加入Holcim的員工都必須要明白這一點(diǎn)，同時(shí)還需要具備靈活性、傾聽能力，以及尊重和坦率地與人相處。

　　此外，Holcim視分布在不同國(guó)家的集團(tuán)所屬各公司為當(dāng)?shù)毓?，而不是集團(tuán)的子公司，并在集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)和制度框架下給予各公司最大限度的自主權(quán)。