會(huì)議在小欖大酒店正式開(kāi)始。首先，公司總裁許景新宣布人事任免通知：任命陳壯武為建華管樁副總裁，兼華南片區(qū)總經(jīng)理，中山建華總經(jīng)理；任命王剛為華東片區(qū)總經(jīng)理，兼江蘇建華、上海建華和山東建華總經(jīng)理；任命李樹(shù)清為華中片區(qū)總經(jīng)理，兼湖北建華、河南建華總經(jīng)理；任命孫海敏為華北片區(qū)總經(jīng)理，兼天津建華、遼寧建華總經(jīng)理，負(fù)責(zé)沈陽(yáng)、長(zhǎng)春、盤錦基礎(chǔ)公司的管理工作；任命王新洲為江蘇建華常務(wù)副總經(jīng)理，兼生產(chǎn)部經(jīng)理；任命賴積峰為上海建華常務(wù)副總經(jīng)理，兼生產(chǎn)部經(jīng)理；任命陳群為山東建華常務(wù)副總經(jīng)理；任命余華雄為河南建華常務(wù)副總經(jīng)理；任命張俊峰為遼寧建華常務(wù)副總經(jīng)理，兼長(zhǎng)春建華基礎(chǔ)公司總經(jīng)理；任命稅文彬?yàn)橹猩浇ㄈA副總經(jīng)理，兼民眾分廠廠長(zhǎng)；任命朱華江為江蘇建華副總經(jīng)理，兼銷售部經(jīng)理；任命楊梅為建華管樁財(cái)務(wù)總監(jiān)；任命汪貴華為湖北建華銷售部經(jīng)理。另外，免去許景新中山建華總經(jīng)理一職，免去陳壯武上海建華總經(jīng)理一職，免去歐滿南中山建華總經(jīng)理助理一職。

      隨后，副總裁陳壯武作了上半年工作總結(jié)報(bào)告。陳副總裁在報(bào)告中說(shuō)，隨著各省外公司質(zhì)量意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、業(yè)務(wù)能力及管理水平的進(jìn)一步提升，以及“建華管樁”品牌在市場(chǎng)上的強(qiáng)大影響力，與2005年同期相比，公司上半年在產(chǎn)量、銷量和利潤(rùn)方面都有不同程度的增長(zhǎng)。上半年以來(lái)，各公司的培訓(xùn)意識(shí)得到普遍加強(qiáng)，各公司總經(jīng)理親自掛帥，在生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等各個(gè)領(lǐng)域，多層面地展開(kāi)了培訓(xùn)。對(duì)外開(kāi)拓方面，各公司銷售網(wǎng)點(diǎn)均得到進(jìn)一步提升。此外，還采取合資方式成立了河南建華、山東建華，同時(shí)，遼寧建華也開(kāi)始建廠。

      隨著公司的發(fā)展，涌現(xiàn)了一批突出的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，如江蘇建華銷售部在華總經(jīng)理王剛和銷售經(jīng)理朱華江的帶領(lǐng)下，有計(jì)劃，有系統(tǒng)地對(duì)銷售工作進(jìn)行不斷優(yōu)化、深化，使江蘇建華的銷售工作開(kāi)創(chuàng)了新的局面，市場(chǎng)穩(wěn)定、可靠，產(chǎn)銷量、貨款回收及利潤(rùn)、市場(chǎng)占有率均有條不紊地增長(zhǎng)。生產(chǎn)上面，江蘇、上海公司在生產(chǎn)管理上面持續(xù)良性發(fā)展，在效率、質(zhì)量上面持續(xù)進(jìn)步。沈陽(yáng)、長(zhǎng)春基礎(chǔ)公司在進(jìn)行部分人員調(diào)整、優(yōu)化后，在內(nèi)部管理上下功夫，落實(shí)了崗位責(zé)任制。長(zhǎng)春市場(chǎng)加大了市場(chǎng)開(kāi)拓和推廣的力度，同時(shí)注重了新人的培養(yǎng)，內(nèi)部管理上也取得了進(jìn)步。在東北市場(chǎng)上擴(kuò)大了“建華管樁”品牌的影響，為遼寧建華的市場(chǎng)奠定了良好的基礎(chǔ)。在許總裁的要求下，各公司在財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一性及財(cái)力核算的準(zhǔn)確性上邁出了關(guān)鍵性的一步。

      陳副總裁還強(qiáng)調(diào)，公司在發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題依然很多，主要表現(xiàn)在供應(yīng)，生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理和信息的綜合分析管理方面，說(shuō)明公司的執(zhí)行嚴(yán)重不足，缺少?gòu)?qiáng)有力的檢查與考核，缺乏危機(jī)感，反應(yīng)速度慢，不注重細(xì)節(jié)管理。針對(duì)存在的問(wèn)題，首先應(yīng)解決人才問(wèn)題，建立相應(yīng)的制度，大膽提升年輕人，加強(qiáng)提升后的人才跟進(jìn)工作，并拓展渠道，積極從社會(huì)上輸入真正適應(yīng)建華的人才。下半年，公司具本要做好五個(gè)方面的工作：

      ①穩(wěn)定全年新開(kāi)拓基地的產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量；
      ②加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓力度；
      ③強(qiáng)化對(duì)各公司的監(jiān)督工作，尤其是財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督，公司成立專門的審核機(jī)構(gòu)對(duì)分公司進(jìn)行審計(jì)和考核；
      ④加強(qiáng)供應(yīng)和人事工作；
      ⑤強(qiáng)化公司的規(guī)范化、制度化的建設(shè)，進(jìn)行監(jiān)督、考核。加強(qiáng)全公司的執(zhí)行力建設(shè)，防微杜漸，確保公司的健康發(fā)展。

      許總裁在最后的總結(jié)中，分析了今年取得的成績(jī)后，對(duì)下半年的工作目標(biāo)作了指示。許總裁在總部培訓(xùn)室給所有與會(huì)人員進(jìn)行了培訓(xùn)講話，他從人生定位；樹(shù)立做強(qiáng)、做大、做長(zhǎng)的目標(biāo)；實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)、做大、做長(zhǎng)目標(biāo)應(yīng)具備的條件（基本隊(duì)伍建設(shè)、內(nèi)因重于外因、不要小看外因?qū)ψ约旱挠绊?、處理好家庭和身邊的人）；學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)習(xí)型企業(yè)；愛(ài)心和公平公正；氣量和包容等六個(gè)方面詳細(xì)談到適者生存的重要性，并告誡領(lǐng)導(dǎo)者要將自己的工作崗位和責(zé)任與整個(gè)建華的發(fā)展當(dāng)成自己的事業(yè)。

      會(huì)議期間，全體與會(huì)人員分成8個(gè)小組，針對(duì)許總裁培訓(xùn)講話和會(huì)議總結(jié)講話，以及陳副總裁的總結(jié)報(bào)告，結(jié)合各自崗位存在的問(wèn)題和解決的措施進(jìn)行了廣泛的討論。 8個(gè)小組共選出17名代表進(jìn)行了發(fā)言。最后，許總指出，此次年中總結(jié)會(huì)議開(kāi)得圓滿成功，他對(duì)這樣的會(huì)議形式和效果感到高興。在坐領(lǐng)導(dǎo)干部并沒(méi)有因?yàn)榻ㄈA取得今天的成績(jī)而沾沾自喜，自以為是，而在各自的講話中提出了很多問(wèn)題點(diǎn)和解決問(wèn)題的辦法。此外，許總裁希望在今后的工作中，管理干部要始終將生存和發(fā)展置于首位，要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上不斷提升、進(jìn)步，將建華管樁的事業(yè)做強(qiáng)、做大、做長(zhǎng)。