人們已經(jīng)習(xí)慣了在各式專賣店來(lái)購(gòu)買他們?nèi)粘Ｉ钚枰纳唐?，但在專賣店中做融資租賃，國(guó)際機(jī)械設(shè)備制造行業(yè)老大卡特彼勒應(yīng)該是第一家。日前，卡特彼勒已經(jīng)在中國(guó)推出了租賃店業(yè)務(wù)。

　　這里當(dāng)然不能擺放要租賃的商品，他們太龐大了。但這是個(gè)具有戰(zhàn)略性的決策。數(shù)年后，當(dāng)紅黃標(biāo)記的卡特租賃店形成規(guī)模效應(yīng)，如果不出現(xiàn)一個(gè)和其經(jīng)營(yíng)模式類似的競(jìng)爭(zhēng)者，恐怕沒(méi)有人能撼動(dòng)其在機(jī)械設(shè)備租賃市場(chǎng)的一哥地位。

　　如果融資租賃出現(xiàn)得早，王先生也不用花費(fèi)200多萬(wàn)元用在租賃機(jī)器上，來(lái)應(yīng)付一項(xiàng)短期大型工程了。王先生在2003～2004年接下了一樁高速公路施工工程，為此他每月花20余萬(wàn)元的租金租用了6臺(tái)機(jī)器進(jìn)行施工，工期11個(gè)月，租金超過(guò)200萬(wàn)元。當(dāng)然，租期結(jié)束之后機(jī)器還得歸還租賃公司。

　　一次偶然的機(jī)會(huì)，王先生知道了全球最大的工程機(jī)械公司卡特比勒。

　　卡特彼勒采用的是融資租賃辦法。按照他們的方式，王先生每月只需要付出18萬(wàn)元的月供就可融資租賃6臺(tái)機(jī)器，而且租賃期滿還可獲得機(jī)器的所有權(quán)。根據(jù)王先生的估算，他只要保證工程連續(xù)，就可以只比一般租賃多出180萬(wàn)元首付的價(jià)格，2年后將獲得6臺(tái)卡特彼勒的機(jī)器。況且如果2年之后，轉(zhuǎn)手賣掉6臺(tái)二手機(jī)器，就可以盤活現(xiàn)金420萬(wàn)元。

　　卡特彼勒這個(gè)全球最大的機(jī)械設(shè)備供應(yīng)商，已經(jīng)在工程機(jī)械租賃市場(chǎng)開始了自己新一輪的中國(guó)攻略。在卡特彼勒的全球總裁施豪恩看來(lái)，這是卡特彼勒實(shí)現(xiàn)中國(guó)業(yè)務(wù)本土化的重要標(biāo)志。

　　施豪恩對(duì)《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》說(shuō)，雖然目前只是萬(wàn)里長(zhǎng)征走出了第一步，但我們最終目標(biāo)是在中國(guó)市場(chǎng)占據(jù)最大的市場(chǎng)份額。

　　在今年的前三個(gè)月，卡特彼勒的代理商已經(jīng)在中國(guó)開設(shè)了12家卡特租賃店。這一數(shù)字到年底還要翻一番。在未來(lái)幾年內(nèi)，租賃店將擴(kuò)大到數(shù)百家。

　　2005年初，卡特彼勒就已經(jīng)獲得了商務(wù)部許可，在中國(guó)開展融資租賃業(yè)務(wù)。卡特也是工程機(jī)械行業(yè)內(nèi)唯一擁有融資租賃資格的外資企業(yè)。

　　租賃店將成為卡特彼勒融資租賃業(yè)務(wù)拓展的平臺(tái)，標(biāo)志卡特彼勒在全球?qū)以嚥凰摹耙徽臼健睜I(yíng)銷模式，在中國(guó)的完全建立。擁有近30多年租賃店經(jīng)驗(yàn)的卡特彼勒，面對(duì)仍處于萌芽狀態(tài)的中國(guó)工程機(jī)械租賃市場(chǎng)，勝算在握。

　　中國(guó)工程機(jī)械租賃現(xiàn)在的年銷售額大約在1000億元人民幣左右，僅有10%是租賃得來(lái)的。設(shè)備租賃的空間很大。

　　并非每家企業(yè)都會(huì)去采購(gòu)新品的工程機(jī)械。購(gòu)買工程機(jī)械的投資額都很大，往往要花費(fèi)幾十萬(wàn)甚至幾百萬(wàn)。而且購(gòu)買之后的這些設(shè)備，只能隨著使用年限的遞增而折舊和減稅，這無(wú)疑增加了企業(yè)的成本。所以更多企業(yè)傾向于租賃。

　　實(shí)際上，在中國(guó)的新產(chǎn)品銷售競(jìng)爭(zhēng)不力也是卡特彼勒更為看重租賃業(yè)務(wù)的原因。施豪恩告訴《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》：近幾年，我們?cè)阡N售產(chǎn)品中的確存在渠道問(wèn)題。

　　在高端產(chǎn)品市場(chǎng)，小松、大宇等其他跨國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和其一起平分市場(chǎng)。在低端市場(chǎng)，由于堅(jiān)持全球統(tǒng)一價(jià)格，卡特彼勒的產(chǎn)品在性價(jià)比相比于本土的廈工、柳工也并不具有明顯的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　留給卡特彼勒的機(jī)會(huì)并不多。要搶占市場(chǎng)，卡特彼勒除了選擇合資控股擴(kuò)大規(guī)模，就只能通過(guò)拓展租賃業(yè)務(wù)獲取更多二手市場(chǎng)份額，來(lái)獲取更多的利潤(rùn)。

　　一個(gè)新舊市場(chǎng)通吃的機(jī)械設(shè)備商的競(jìng)爭(zhēng)力是相當(dāng)可怕的。