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窯是怎么鎖的？
　　 “鎖窯”并非想象中張揚(yáng)而震撼的五花大綁，而是在窯爐運(yùn)行的電閘中控室里上了幾把鎖。企業(yè)負(fù)責(zé)人親手打開放置電閘的大鐵門，方能看見有紅、黃、綠、黑四色的高壓線從這里迂回穿行。鎖并不大，就是最平常的5公分寬的銅質(zhì)家常鎖。而在銅鎖周圍嚴(yán)密的纏著好幾層七八公分寬的透明膠條，貼紙封在銅鎖的鑰匙孔部位。 [全文]

為什么要鎖窯？
　　“鎖窯”，是東北水泥企業(yè)在幾經(jīng)嘗試之后，共同想出來的最有成效也最具特色的協(xié)同方式。東北市場協(xié)同的“始作俑者”們說：市場協(xié)同也好，限產(chǎn)保價(jià)也罷，都只是解決眼前難題的權(quán)宜之計(jì)，是為了生存和發(fā)展而為的無奈之舉，卻也是目前應(yīng)對產(chǎn)能過剩所引發(fā)現(xiàn)實(shí)困難的唯一出路。[全文]

　　2012年12月，東北水泥價(jià)格依舊堅(jiān)挺——哈爾濱、吉林、遼寧，三省水泥的售價(jià)一直維持在較高水平，讓建材行業(yè)內(nèi)人士“堪稱奇跡”——東北地區(qū)的全年噸水泥均價(jià)保持在450元/噸。
　　 事實(shí)上東北三省的水泥市場需求和全國水泥市場一樣呈現(xiàn)疲弱勢態(tài)。但是，在市場供需嚴(yán)重不平衡的情況下，在行業(yè)資深人士的分析中，東北三省水泥價(jià)格保持高位，得益于三點(diǎn)：首先是區(qū)域市場相對封閉，運(yùn)輸不夠便利，外省水泥進(jìn)入量較少；其次是區(qū)域內(nèi)新增產(chǎn)能少，供給壓力相對較��；另外最重要的就是企業(yè)的協(xié)同體系較好，劃分銷售區(qū)域。
　　 有東北水泥企業(yè)資深人士說：“那是‘鎖窯’帶來的實(shí)惠！”
　　 最近公布的行業(yè)利潤數(shù)據(jù)也印證了這一點(diǎn)。2012年全國水泥行業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤總額657億元，同比增長下降32.81%。分區(qū)域來看，只有東北地區(qū)略有增長，其余區(qū)域均大幅下滑。按省市來看，吉林、黑龍江進(jìn)入利潤總額排名前十，尤其是黑龍江利潤比2011年增長22.92%，表現(xiàn)相當(dāng)搶眼。

　　全面產(chǎn)能過剩，已經(jīng)是目前水泥行業(yè)不爭的事實(shí)。應(yīng)對產(chǎn)能過剩，采取的辦法有淘汰落后產(chǎn)能、開展市場協(xié)同等等。淘汰落后產(chǎn)能有國家產(chǎn)業(yè)政策支持，有各地主管部門具體落實(shí)，甚至將淘汰名單公布，方便公眾監(jiān)督。因此，水泥行業(yè)的淘汰力度相當(dāng)大，甚至是超額完成指標(biāo)。而在開展市場協(xié)同上，各地有各地的具體做法，力度不同，效果也不同。從東北地區(qū)的運(yùn)作情況來看，“鎖窯”是取得了成功，然而，將“鎖窯”認(rèn)定為治療中國水泥產(chǎn)能過剩的一劑良藥、明智之舉，是否妥當(dāng)？鎖窯保價(jià)，鎖住的不是窯，是市場競爭，是一種可能侵犯消費(fèi)者利益的舉動(dòng)，是有悖于國家現(xiàn)行規(guī)定的行為。[全文]