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1、放棄慘烈廝殺下的獨(dú)活
中國水泥行業(yè)在經(jīng)歷2011年豐收年后，2012年全行業(yè)利潤再度急劇下滑，從中國建材、海螺集團(tuán)去年2011年年報(bào)及今年2012年半年報(bào)、三季報(bào)的數(shù)據(jù)對(duì)比中，可以一見端倪。面對(duì)即將到來的2013年，雖不時(shí)傳來中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)避免了“硬著陸”、2013年經(jīng)濟(jì)形勢會(huì)比2012年全面向好的積極聲音，但對(duì)于全面產(chǎn)能過剩的中國水泥行業(yè)跑馬圈地、聯(lián)合重組、馳騁多年的中國建材集團(tuán)、海螺集團(tuán)恐怕更有不同的理解。面對(duì)當(dāng)前及今后水泥行業(yè)嚴(yán)峻形勢，雙方攜手也就成為了必然的選擇。
在陜西市場上，海螺水泥在收購寶雞眾喜之后的第二年就主動(dòng)提升價(jià)格，鎖定利潤空間，而不是一味繼續(xù)打壓其他中小企業(yè)。作為華東最有實(shí)力用低價(jià)戰(zhàn)略的行業(yè)龍頭，海螺水泥在陜西的作為是否可以給華東市場一個(gè)提示：產(chǎn)能集中度到達(dá)一定程度之后，剩下的中小企業(yè)并購可能更將是一個(gè)漫長的過程，無法一蹴而就；市場變幻之下自然會(huì)出現(xiàn)適合的時(shí)機(jī)，而急功近利更可能帶來玉石俱焚。在自己的市場區(qū)域內(nèi)，海螺水泥未來或許更傾向于采取溫和的方針來推進(jìn)區(qū)域產(chǎn)能集中度的提升。
2、是否從此天下太平？
協(xié)議如果真能落到實(shí)處的話，將對(duì)水泥市場特別是華東市場帶來巨大的影響，但是在這份協(xié)議背后，筆者還有更多的猜想。一是，安徽政府對(duì)合作是否有推動(dòng)作用？安徽省國資委控制海螺水泥51%的股權(quán)，完全有能力推進(jìn)海螺水泥與國有企業(yè)之間的互動(dòng)和交流。并且，在8月安徽仍在跌價(jià)的檔口，有傳言稱安徽部分市縣政府曾禁止當(dāng)?shù)睾Ｂ菟嗬^續(xù)降價(jià)。而現(xiàn)在，政府又是否在這次合作中扮演角色？二是，2013年3月兩會(huì)之后，中國新一任領(lǐng)導(dǎo)人正式上任，很可能會(huì)促成華東地區(qū)諸多重點(diǎn)項(xiàng)目的開工建設(shè)。而中國建材與海螺水泥之間的聯(lián)合行動(dòng)，是否能夠使其在項(xiàng)目承攬上更占優(yōu)勢？三是，中國建材在華東市場的混凝土收購計(jì)劃可能在2013年為企業(yè)帶來實(shí)質(zhì)性利好，而海螺水泥是否也是看到了下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的良好前景，并打算借由中國建材的下游渠道擴(kuò)大銷售范圍？[全文]
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雷前治會(huì)長高度評(píng)價(jià)了近期中國建材集團(tuán)和海螺集團(tuán)在蕪湖簽署的戰(zhàn)略協(xié)議，具 有劃時(shí)代意義。認(rèn)為當(dāng)前大企業(yè)的合作條件基本成熟，企業(yè)間通過互有進(jìn)有退，努力提高區(qū)域話語權(quán)，提升核心競爭力，共同迎接下一個(gè)行業(yè)輝煌。
