2025年11月29日上午，亞泰集團召開“傳達11月25日吉林省委副書記、省長胡玉亭到亞泰集團調(diào)研座談講話精神暨部署落實相關工作會議”，會議由亞泰集團黨委書記、董事長陳鐵志主持，亞泰集團副董事長、總裁劉樹森，監(jiān)事會主席曲國輝以及其他高級管理人員，集團部門全體管理人員，各產(chǎn)業(yè)集團、企業(yè)中高級管理人員參加會議。大會在集團公司五樓多功能廳設立主會場，在北京、?？诘鹊卦O立40個視頻分會場，共計640人參加會議。

　　調(diào)研當日，胡玉亭省長詳細了解吉林大藥房藥品儲備庫與亞泰醫(yī)藥板塊藥物研發(fā)及產(chǎn)業(yè)園運營規(guī)劃情況。隨后胡玉亭省長主持召開座談會，研究亞泰集團持續(xù)深化改革等有關情況，省國資委、省工信廳、省財政廳、省稅務局、省地方金融管理局、省藥監(jiān)局，長春市委副書記、市長顧剛，長春市市委常委、市委金融辦主任陳志興，市國資委、市財政局，以及吉林銀行、吉林農(nóng)商銀行和東北證券等單位領導和有關負責同志參加會議。

　　胡玉亭省長聽取亞泰集團黨委書記、董事長陳鐵志《關于亞泰集團深化改革及一攬子化解方案》的情況報告。匯報過程中，詳細詢問了企業(yè)績效管理、隊伍建設、應收賬款、資產(chǎn)處置、水泥產(chǎn)能、土地儲備等具體情況，并逐一請參會單位發(fā)言，參會單位同志圍繞行管領域，針對具體問題，幫助出謀獻策。

　　胡玉亭省長指出，完成全省經(jīng)濟社會發(fā)展目標，既要推動優(yōu)質(zhì)企業(yè)做強做大，也要關注有困難的重點企業(yè)，幫助解決實際問題。亞泰集團是改革開放之后，發(fā)展壯大起來的本土企業(yè)，是長春市的一張名片，當前遇到一些問題。近半年來，政府多次開會研究，針對關鍵問題，制定有效措施，改善企業(yè)外部、內(nèi)部環(huán)境，提升企業(yè)績效，取得積極成效。

　　要加大改革力度，壓實企業(yè)主體責任，吸取經(jīng)驗教訓，推動國有資本出資人科學有效行權履職，完善治理結構，堵塞機制漏洞，杜絕新增虧損和風險，推動企業(yè)走上良性發(fā)展軌道。

　　要加快結構優(yōu)化，發(fā)揮金融機構作用，落實展期、貼息等舉措，幫助企業(yè)壓降資金成本，強化市值管理，釋放股權價值，壓降債務成本和風險，改善資產(chǎn)負債結構。

　　要加強績效管理，對標行業(yè)平均水平，強化投入產(chǎn)出意識，進一步降低企業(yè)經(jīng)營成本。加大對各層級公司管理力度，落實績效考核制度，推動經(jīng)營績效與獎懲待遇掛鉤，切實把壓力變動力，推動企業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效。

　　要加速市場開拓，鞏固傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，積極開拓“新賽道”，創(chuàng)新商業(yè)模式，整合業(yè)務板塊，大力培育和開放應用場景，著力打造新的增長點，推動企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

　　胡玉亭省長調(diào)研結束后，長春市委副書記、市長顧剛現(xiàn)場召開會議，解讀、落實省長指示精神，就亞泰集團明年重點工作任務進行分解，提出了具體工作要求。

　　當日下午，亞泰集團黨委書記、董事長陳鐵志立即組織召開專題會議，集團全體高管參加，傳達胡玉亭省長上午調(diào)研座談指示精神，對內(nèi)容進行分解，研究制定工作措施，各高管馬上分頭落實。

　　此次大會，既是向各級經(jīng)營管理團隊傳達11月25日吉林省委副書記、省長胡玉亭到亞泰集團調(diào)研座談講話精神，更是面對面進行工作部署安排。

　　陳鐵志董事長指出，對于省市領導指示精神和提出的工作要求，已擬定各項工作措施，我們要不打折扣、堅決貫徹執(zhí)行，并且持續(xù)跟蹤、倒排工期。會后，各級單位負責同志要按照會議要求，馬上進入狀態(tài)，狠抓落實，將問題有效解決。

　　一是加強內(nèi)控建設。集團公司、各產(chǎn)業(yè)集團和企業(yè)全體管理團隊，要從各自管理領域出發(fā)，持續(xù)推進深化改革，優(yōu)化管理模式、堵塞管理漏洞、完善制度建設，加大工作考核力度。同時建立“三重一大”事項決策程序，副書記、財務副總裁負責分管領域相應制度建立，確保決策過程公開透明，資金使用合規(guī)、有效，各產(chǎn)業(yè)集團和企業(yè)按照集團標準全面落實執(zhí)行。

　　二是提升管理水平。各級經(jīng)營團隊，特別是集團公司高管團隊要加強自身業(yè)務水平提升，具備科學決策能力，熟知分管領域有關國家政策、行業(yè)態(tài)勢和市場運作，在工作中以身作則，講奉獻、敢擔當，當實干派、不當空談家，同時每年對班子定目標，進行考核，干得好有激勵，完不成要問責，壓力逐層傳導，讓大家既有緊迫感，也有干事的動力。

　　三是對標行業(yè)標準。運營副總裁對標同行業(yè)標準，按照季度對集團、各產(chǎn)業(yè)、企業(yè)實施考核，逐級確認合理考核指標，連續(xù)三個月無法完成績效指標的，對經(jīng)營管理團隊進行調(diào)整；不能勝任的，就地免職。

　　四是加強內(nèi)部監(jiān)管。通過“三重一大”議事規(guī)則、財務體系垂直管理等方式，加強對下屬產(chǎn)業(yè)集團和企業(yè)日常監(jiān)管，提高決策能力、降低潛在風險、明確目標方向；同時，紀委書記加強對關聯(lián)交易、利益輸送、不當?shù)美确矫娴牟樘幜Χ?，特別是對實名舉報的問題，一定要一查到底，給予反饋。

　　五是搶抓市場機遇。戰(zhàn)略發(fā)展部負責對內(nèi)部板塊業(yè)務進行整合，守住優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，謀劃與主營業(yè)務關聯(lián)的新興產(chǎn)業(yè)。資金管理部做好基金引入準備，為新賽道業(yè)務拓展提供支持。同時，產(chǎn)業(yè)集團和各企業(yè)跟進省市重大項目進展，推動建材制品銷售和建筑施工項目承攬。

　　六是做好資產(chǎn)盤活。三清辦公室加快低效閑置“三資”盤活利用，設定資產(chǎn)盤活變現(xiàn)年度目標；財務資產(chǎn)部、資金管理部結合金融機構利好政策，落實展期、貼息等舉措，壓降企業(yè)資金成本。

　　最后，陳鐵志董事長要求集團全體員工認真學習、貫徹落實胡玉亭省長調(diào)研座談講話精神，各司其職，高效落實各項工作任務，確保取得實效。