集團所屬浙江二建電建分公司緊扣集團“1510”工作主線，聚焦電力建設(shè)細(xì)分領(lǐng)域，精耕細(xì)作沖刺“行業(yè)前三”，多維發(fā)力態(tài)勢打贏市場開拓攻堅戰(zhàn)。截至目前，分公司電建項目新簽合同額46億元，創(chuàng)下歷史新高。

以“好現(xiàn)場”贏市場 筑牢發(fā)展根基

電建分公司始終堅守“以現(xiàn)場促市場”理念，用?質(zhì)量鑄口碑?、以?誠信贏市場?，實現(xiàn)?建一項工程，樹一座豐碑，交一批朋友，拓一方市場?的良性循環(huán)，贏得業(yè)主長期信賴。今年以來承接項目23個，其中最大單項合同額達(dá)13億元。

自1992年嘉興一期工程開建，公司先后承建了嘉電一、二、三、四期工程主體建筑，獲魯班獎、國優(yōu)金獎、中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎等榮譽。今年6月，四期擴建項目9號機組順利投產(chǎn)。9月又中標(biāo)四期擴建項目10號機組工程，助力能源領(lǐng)域“大國重器”落地。

2004年承建華能玉環(huán)電廠一期，全國首臺百萬千瓦超超臨界機組工程。項目獲得國家優(yōu)質(zhì)工程金獎、國家環(huán)境友好工程、新中國成立60周年百項經(jīng)典暨精品工程等系列榮譽。首次合作中，敢想敢干、敢打敢拼的二建人憑借出色的表現(xiàn)交出項目建設(shè)優(yōu)異成績，一舉贏得華能業(yè)主的青睞，為后續(xù)雙開展深入合作奠定堅實基礎(chǔ)，截止目前承建華能集團電廠項目29個。今年新承接華能玉環(huán)四期擴建項目，屬全球首臺1000MW級650℃高效超（超）臨界燃煤一次再熱發(fā)電機組。

以“硬科技”拓市場 賦能提質(zhì)增效

科技創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵支撐。電建分公司持續(xù)強化科技創(chuàng)新團隊建設(shè)，以專業(yè)領(lǐng)域技術(shù)優(yōu)勢領(lǐng)跑行業(yè)。主廠房清水混凝土澆筑一次成優(yōu)，內(nèi)實外光，素顏天成，堪稱業(yè)界典范；預(yù)埋螺栓安裝精準(zhǔn)定位，契合完美，彰顯匠心水準(zhǔn)。世界首創(chuàng)大型冷卻塔鋼管混凝土X柱施工技術(shù)，被鑒定為“國際領(lǐng)先水平”。累計獲國家及省級工法、浙江省科技進步獎等各類科技成果百余項；獲魯班獎6項，國家優(yōu)質(zhì)工程獎20項（金質(zhì)獎10項），省部級優(yōu)工程獎近60項。

華潤電力深汕公司擴建工程建設(shè)中，團隊秉持“小創(chuàng)新、大發(fā)展”理念，將創(chuàng)新貫穿項目全周期。探索“狹窄場地動態(tài)土方平衡工法”，通過場內(nèi)土方循環(huán)利用、階梯式分區(qū)堆存結(jié)合BIM模擬，節(jié)約外運成本15%，場地利用率提升40%，關(guān)鍵工序效率提升20%以上。采用“多塔吊協(xié)同調(diào)度算法”，實時采集數(shù)據(jù)、構(gòu)建防碰撞模型，使塔吊利用率從65%升至85%，破解高層建筑垂直運輸難題。

在浙能嘉興電廠四期擴建項目9號機組建設(shè)中，創(chuàng)新引入水下清淤機器人，搭載高壓水槍、吸泥泵等大功率設(shè)備，清淤效率較傳統(tǒng)方式大幅提升，且無需人工涉險作業(yè)，通過多重防護與實時監(jiān)測系統(tǒng)實現(xiàn)清淤作業(yè)智能化升級。

以“新模式”破市場 開拓全新賽道

以創(chuàng)新經(jīng)營模式為破局利器，主動沖破傳統(tǒng)市場壁壘，培育高潛力賽道積極開拓全新領(lǐng)域。錨定產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵伙伴，高效整合技術(shù)、渠道、人才等核心資源形成聚合勢能，成功以新模式撕開市場缺口、開拓出專屬全新賽道。

在與中國電力工程顧問集團西北電力設(shè)計院合作中，西北院發(fā)揮行業(yè)頂尖的工程設(shè)計能力，電建分公司依托成熟的工程施工管理體系、高效的現(xiàn)場執(zhí)行能力及完善的質(zhì)量管控機制，合作共贏實現(xiàn)設(shè)計方案與施工落地?zé)o縫銜接。上半年承接西北院EPC項目2 個。在浙能新疆37萬千瓦光伏項目中，與華東勘測設(shè)計研究院采取“抱團經(jīng)營”策略精準(zhǔn)破局。針對光伏領(lǐng)域技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高、場景適配要求嚴(yán)的特點，華東院輸出光伏系統(tǒng)集成設(shè)計、行業(yè)政策解讀及核心技術(shù)支撐，分公司發(fā)揮現(xiàn)場施工組織、供應(yīng)鏈整合及成本管控的實操優(yōu)勢，雙方開展技術(shù)方案共研、項目進度共推、風(fēng)險責(zé)任共擔(dān)的緊密協(xié)作。由此分公司順利進入光伏領(lǐng)域，為新能源業(yè)務(wù)布局積累了業(yè)績。

今年以來，電建分公司持續(xù)加快新領(lǐng)域開拓步伐，在前期合作積累的技術(shù)與資源基礎(chǔ)上，成功承接2個新能源儲能電站項目，進一步完善了集團新能源業(yè)務(wù)版圖，彰顯了集團在能源建設(shè)領(lǐng)域的專業(yè)實力與市場競爭力。